농구 신발은 줄을 서서 앞다투는 등: 안전한 브랜드 사업부 탐색

7월 13일 상하이의 비가 부슬부슬 하루 내렸다.이른 아침부터 상하이 예원점 문을 밟기 시작하는 사람들이 줄을 서고 나서 날씨를 고려해 팀이 가게 안으로 옮겨졌다.오후가 되자 줄서기에는 이미 백 명이 넘는 사람들이 기다리고 있었고, 이날 오후 4시 반에 발매되는 안달 KT4 -'보답 '농구 신발이다.

KT 는 NBA 스타인 클레오 톰슨을 위한 전문 농구 시리즈다.지난 NBA 시즌 토프슨의 효력 있는 용사팀 3단 우승은 물론 탕프슨 NBA 생애의 하이라이트가 됐을 뿐만 아니라 그 모델을 모델로 내세운 안타 브랜드를 이채롭게 했다.

최초의 KT1 부터 올해까지 KT4, 앤드농구팀은 KT 시리즈 제품의 조성에서 익어졌다.채지본 앤디농구사업부 사장에 따르면 올해 KT 농구화 판매량은 100만 켤레 돌파할 전망이다.

온디와 토푸슨은 이미 중국 브랜드와 해외 스타와 합작한 전형적인 성공 사례가 되었다.하지만 성공도 우연이 아니다. 이 뒤에서는 안전농구팀과 애드리브 브랜드의 전형 이야기다.

　　대변인 효과

이번 한정으로 발매된 ‘보답 ’ 농구 신발은 그 이름처럼 탕푸슨은 1억 9천만 달러의 최고급 재계약 김주용사팀 이후 팀과 팬들에 대한 고마움을 표현하기 위해 특히 안타연명과 함께 선보이는 신발이다.

‘보답 ’ 신발의 전체 신발은 신문의 설계를 채택했으며, 내용은 모두 톰슨이 대변한 신문인 EAST BAY TIMES (‘동만 시보 ’)에 관해 그의 보도에 관해 왼발이 영어판, 오른발은 중국어판, 게다가 그의 경기장 사진이 찍혀 있다.

이 디자인의 영감은 탕푸슨의 습관에서 나왔고, 그는 구장 탈의실에서 휴식할 때 신문을 읽는 것을 좋아한다.실제로 인터넷 시대에 신문을 읽는 사람들은 점점 적어지고 있지만 톰슨은 신문을 읽는 방식으로 마음을 가라앉힌다.

채지들은 21세기 경제보도기자에게 토푸슨이라는 습관을 발견한 뒤 그의 진실한 인격적 특징이라고 생각했다.그리고 이 농구 신발은 보답이 있었다.

이는 실제로 토프슨을 운영하는 이 스타인 IP 를 운영할 때의 축소다.이령 안타인그룹 부총재는 안전한 대변인 전략을 파헤쳐야 한다는 후문이다.

"Topson과 안디를 합작한 뒤, 작년의 중국행, Topson은 밀짚모자를 쓰고 대포부채를 부채질하며 난주 라면을 먹으며 자전거를 공유하고 있는 중국 남자들의 이미지가 나오면서 중국 소비자들이 더'활활활 '국을 보게 했다.이령이 말하다.

또 한 가지 예는 지난해 3월 미국 샌프란시스코에 안착된 한 조화점이 KT3 -Rocco 를 첫 발급했다.로코는 사실 토푸슨의 애완견 이름으로 주요요소로 신발을 디자인했다.결국 이 신기한 디자인 이념은 소비자들의 인정을 받고 해외 소비자들이 줄을 서서 중국 스포츠 브랜드 제품을 사들이는 현상을 입증했다.

Topson에 대한 개인 브랜드의 개발에 기반, 안디도 그 중에서 단맛을 보았다.이런 대변인의 투입보에 대해 묻자 채지본은 구체적인 데이터를 제공하지 않았지만 그는 “ 절대 높은 보답 ” 이라고 직언했다.이에 따라 Topson 같은 스타 IP 도 꾸준히 발굴해 안달의 중요한 일이 됐다.

올 여름 토프슨은 총결승전에서 부상을 당해 회복해야 하기 때문에 안달한 중국행 활동의 중점은 또 다른 NBA 스타와 캐르트인 골든하이워드의 몸으로 진행된다.채지본에 따르면 하이워드는 8월 초 중국행을 열어 베이징, 정주, 광저우, 하문, 선전, 상하이 등 도시와 팬들을 상대할 예정이다.

"우리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 지난 탕프슨에게 얻은 성공적인 경험을 하이워드에게 복제해 애드브랜드와 연관도를 늘리며 중국 팬들의 사랑을 늘린다"고 말했다.채 씨는 "하이워드는 그동안 중국에 와본 적이 없었고 중국행에도 흥분해서 이번에는 재미있는 이벤트를 많이 마련할 것"이라고 말했다.

하이워드 역시 일렉트로 선수, 수준은 프로 선수에게 지지 않았기 때문에 이번 중국 행사에서 전기경쟁과 관련된 내용이 있을 것으로 알려졌다.

이외에도 안디는 다른 품질 NBA 선수들을 쟁취하고 있다. 예를 들면 올해 오디션 수석안 윌리엄슨 (자이언윌리엄슨)이 있다.앞서 석안에 가입한 신발 계약 담판 협상 대열은 최소 9개 스포츠 브랜드가 석안을 빼앗고 있는 가운데 안심이 내놓은 계약금액은 경쟁력을 보였다.

이에 대해 채지본은 21세기 경제보도기자에게 "석안, 우리 양쪽에는 매우 세밀하고 깊고 여러 차례의 교류가 있었지만, 이 일의 마지막 결과는 이제 어쩔 수 없이 다양한 가능성을 가지고 있다"고 말했다.그러나 교류 과정에서 중국 브랜드, 중국 시장의 각성, 국제적 영향력은 이미 이전과 많이 다르기 때문이다. 스타들은 이미 중국 브랜드와 협력하는 것을 진지하게 생각하고 있기 때문이다.

　　브랜드 사업부

앤디가 처음으로 한정화 판매를 하는 것은 2017년'GOLD BLOOODDD'로 총 99켤레 3개 도시에서 발매됐다.채지본의 추억에 따르면, 당시 팀 전체가 가슴이 두근거렸고, 이 99켤레의 신발이 다 팔릴 수 있을지 모르겠다.

현재 66개 도시와 수만 켤레의 한정화의 판매를 대비해 앤드 농구팀의 변화는 뻔한 것이지만, 이 뒤에는 애드래곤 브랜드가 품종제 모드에서 탐색된 덕분이다.

이령은 기자에게, 6년 전, 무사히 시도해 농구 팀을 하나의 사업부로 독립시켜 기획, 디자인, 마케팅, 단말기, 소매, 공급 사슬 등 코너를 모두 이 사업부의 총괄 관리에 맡겼다.

과거 안달의 다른 품목은 큰 신발의 대복의 형식으로 부처는 주로 관련 기획을 담당한 뒤 구두상품센터에 넘겨 개발과 디자인을 완성하고 제품 생산을 면한 후 각 그룹과 브랜드센터가 마케팅을 마케팅을 완성했다.

그러나 전체 소비시장 및 소비자 행위의 변화에 따라 이런 패턴도 하나의 문제가 드러나는 것은 소비자가 너무 멀리 떨어져 있는 것이다.농구 팀의 성공도 사업부 패턴의 타당성을 검증해 지난해 말부터 애드리브 브랜드 내부에서 구조조정을 펼치며 기존 농구 품목 사업부 외에도 훈련, 달리기, 운동생활 등 3가지 품종도 독립적인 사업부로 승진했다.

새로운 구성 아래에서 각 품목은 생산을 제외한 대부분의 업무는 각 사업부 내부에서 완성될 수 있다고 한다.이령은 애드랜드브랜드가 진행한 주동적인 변화로, 애드래프트 브랜드 아래 품종 대응 및 소비자 수요 능력을 파악하겠다는 각오를 밝혔다. 이는 안단이 제시한 가치 소매의 핵심이다.

안달의 최신 데이터에 따르면 애드래곤 브랜드 2019년 상반기 소매액은 전년대비 10 ~20% 증가할 것으로 보인다.안보 브랜드를 제외하고는 애드리브 그룹이 FILA 등을 포함한 다른 브랜드도 있다.애널그룹 다른 브랜드의 매출은 지난해 동기 대비 60%-65% 증가한 것으로 드러났다.

안담그룹의 재무자료 중에는 4월 인수를 완료한 아마벤그룹의 실적이 포함되지 않은 것으로 주목된다.이링은 아마핀과 안디는 두 재무체계로 합병신고서를 하지 않았다고 밝혔다.당분간 아마핀도 독립성을 유지한다.