고속 패션 브랜드 ‘쌓기 ’ 환경 보호 발전의 발걸음이 느려지기 시작했다

빠른 패션 브랜드 는 저가 와 빠른 속도 로 패션 제품 을 논리 로 '혁신' 패션 시장 은 하지만 어떤 비즈니스 모델 도 생명 주기 를 최근 몇 년 간 소비 구조 의 부단한 업그레이드 와 소비자 의 품질 을 중시 하 고 있다.'빠'도 때로는 상품 판박이 될 수 있다.

4 대 거물 이 모두 ‘ 피곤 ’ 이다

2019년에도 이어지는 실적 ‘찬바람 ’이 빠른 패션 경영자들에게 자신의 발전에 대한 고민이 더 많아졌다.

Inditex 그룹 2018재년 실적 데이터에 따르면 그룹 내 순이익은 전년 대비 2 ~34억4억유로 상승했으며 현지 화폐 계산은 전년 대비 12% 올랐다. 이 그룹의 최근 5년간 가장 엉망이다.

이에 앞서 규모를 늘리기 위해 영업 규모를 늘리기 위한 이익 증폭이 완화된 원인 중 하나다.Inditex 그룹이 현지 감독 부서에 제출한 보고서에 따르면 이 그룹의 지난해 경영실체 임대 비용은 전년 대비 1.4%에서 23.92억 유로로 늘어난 거대한 실체점 규모는 이미 그룹의 지속적인 발전의'보자기'가 됐다.

H &M 의 2019년 시즌 실적을 다시 살펴보면 동기 대비 매출이 4% ~510억 스웨덴 클랑은 고정환율에 따라 10% 증가했다.이 성장에 대해 신중한 태도를 유지하고 있다는 지적도 적지 않다. 이 성장에 대해서는 현재 H &M 의 회복은 지난해 같은 기간에 비해 낮은 대비 기수에 도움이 되며'회복 태세'를 확인하려면 더 많은 업적이 좋은 데이터증명이 필요하다는 지적이다.

일본에서 탄생한 유니폼은 2018재년에는'본토 부족, 해외로 찾아온'의 새로운 패턴을 선보였다.프리미엄 회사 신 판매 그룹 2018 재년 보고서 (2018년 8월 31일)에 따르면 국내 해외 시장 (대중화구 포함)의 수입이 일본 시장을 초월한 것으로 나타났다.

북미 시장을 대폭 차지하는 빠른 패션 브랜드 Gap 역시'생존 위기'에서 발버둥쳤다.올해 2월 말, Gap 그룹은 두 개의 독립회사로 분할할 예정: 그중 한 곳은 최근 발전세가 비교적 좋은 Old Navy, 그리고 한 곳은 아직 이름을 남기지 않았지만 현재 그룹의 동명 브랜드 Gap, Bna Republic, Athleta 등 기존 브랜드를 포함할 것으로 알려졌다.이 그룹은 Gap 브랜드의 전반적인 개혁 계획을 여러 차례 바꿨지만 아직도 변화가 뚜렷한 새로운 국면을 창출할 수 없다.

실적 성장에 직면하는 난제를 제외하고 소비자들은 패션 브랜드 저품질, 약한 디자인에 대한 용인도 감소하기 시작했다.

기자는 최근 베이징 금지 중심, 삼리툰 태고리, 총만과 광장 랜덤에서 Zara, H &M, Gap 매장에서'빈손으로 돌아간다'는 소비자들에게'사고 싶지 않은 이유'가 주로 제품 설계와 품질 문제에 집중됐다.

교육작업에 종사한 미스 이 씨는 기자에게 H &M 의 꽃무늬 프린트 치마를 마음에 들었지만 입어 보니 겉감은 “너무 비뚤어졌다 ”고 밝혀 가슴선, 겨드랑이 디자인은 중국 여자의 체형에 잘 어울리지 않는다.

환경 보호 에 투신하여 전형 을 꾀하다

오늘날의 빠른 패션 경영자들이'느려'를 시작하여 안정적인 성장 속도로 더 먼 미래를 이룬다.

lnditex 그룹은 최근 2019재년에 대한 예상 판매액 증가폭이 4 ~6% 유지될 것으로 전망했다.전략적 전환 방면은 기존 디지털화 뿐만 아니라 창의적, "느려"라는 제품 라인을 제외하고는 최근 환경 프로젝트를 뚫고 있다.

5월 8일 인디렉스그룹 CEO 파블로 이슬라 (Pablo Isla) 의 현신 베이징, 청화대 정식으로 계약을 체결해 지속적인 발전 기금 성립을 선언했다.쌍방은 지속적으로 발전할 수 있는 영역의 전방위 연구에 초점을 맞추어 지속적으로 상업 모델의 발전을 심화시켜 현재 정해진 쌍방의 협력기간은 3년이다.

이에 앞서 이 그룹은 마성 이공학원과 비슷한 글로벌 발전을 지속적으로 할 수 있는 연구 프로젝트도 있었다.자료에 따르면 Inditex 그룹은 Zara, Pull &Bear, Bershka 등 브랜드를 공인하는'빠른 패션 '업계의 중요 참여자, 환경 프로젝트에 대한 특별한 관심을 갖거나 업계 미래의 발전과 취향에 영향을 줄 것으로 보인다.

파블로 이슬라는 중국 시장에서 실험한 성과를 더 많이 보급할 수 있기를 희망하며 자원낭비를 최대한 줄이고 각 코너의 지속적인 발전을 실현할 수 있다고 말했다.현재 그룹은 폐쇄 프로젝트 (Closing the Loop) 과 낭비 (Zero Waste) 전략에 주력하고 있다. 이런 조치가 현 단계에서는 ‘ 어려움, 비용이 적지 않다 ’ 고 하지만 반드시 해야 한다.

주목할 만한 것은 이 환경보호 붐에 인디렉스그룹이 외롭지 않다는 것이다.

H &M 의 환경 프로젝트도 이미 여러 해 동안 만들어졌고, 많은 브랜드를 제외하고도 낡은 옷을 회수하는 등 H &M 은 에코시리즈 제품을 전문적으로 내놓고 독립적인 미리보기, 전시회를 전문적으로 발표했다.이 시리즈는'Conscious Exclusive'(친환경 자각 행동 한정 시리즈)로 불리며'상상 천개'의 창의재료로 유명하다.예를 들어 2019 봄 여름 컬렉션이 사용된 신형 재료는 파인애플 잎섬유 피혁, 블루엠 해초 유연성 스펀지 거품과 감귤피 섬유 등을 포함한다.

근황이 좋지 않은 Gap 그룹도 새로운 환경 워싱 기술을 전문적으로 개발해 제품 생산을 줄이고, 입고 있는 과정에서 환경에 대한 오염을 줄이기 위해 전문적으로 개발했다.

그러나 패션 브랜드인'더미'가 환경 프로젝트에 밀려오는 추세가 갈수록 커지고, 투입도 늘고, 친환경 인사들에게'쇼'를 질의할 수 없다.

‘과도한 옷차림: 저렴한 패션의 놀라운 대가 ’의 작가인 엘리자브 클라인은 미국 어느 곳의 소비문화 변화에 대해 조사를 한 적이 있다.현재 일반인의 옷장 중 20 ~30%밖에 안 되는 옷차림이 자주 입혀져 있는 것으로 나타났다.빠른 패션 브랜드가 1980년대 미국에 들어서면서 현지 의류 소비량이 5배로 뒤집혀 자선기관에 기증한 옷도 매년 10%의 속도로 급상승했다.

녹색 평화 조직은 최근 한 번씩 울리는 경종을 한 번씩 울리지 않고, 환경에 대한 직접적인 충격보다는 위해가 더 큰 것은 ‘빠른 패션 ’문화가 사람들의 소비 습관을 철저히 바꿔 충동쇼핑과 낭비 행위를 줄이는 경제비용을 줄이고 있다.더 많은 환경보호자들은 빠른 패션 그룹이 지금 ‘ 개사귀정 ’ 을 생각하면 생산방식과 경영, 홍보 가이드를 바꾸고, 전환형 개혁은 ‘ 느린 패션 ’ 이나 ‘ 건강패션 ’ 으로 바뀌어야 시장의 환심과 소비자들의 명예를 빨리 얻을 수 있다.