고추잠자리 소동 돈돛: 큰 데이터로 젊은이 그 신발을 뚫어본다

초봄 오후의 상해 성교는 성중심 같은 소란이 없다.

긴접한 주요 도로의 6층 고층 빌딩에 유명하지 않은 촬영 기지가 숨겨져 있고, 텅 비고, 빛이 나는 방은 다른 주제로 배치되어 있다.

수십 명의 바쁜 촬영장, 옅은 청색 청재킷, 검은색 캐주얼 팬츠를 입은 돈, 네다섯 시간 연속 작업에 나섰고, 그들은 수십 켤레의 여름 신상 패션슈즈를 촬영했다.

돈 돛은 함께 배치 장면, 조명 조명, 심지어 모두와 함께 배달, 도시락, 대화, 흡사 이웃집 햇볕 소년.

기자는 지난번에 돈을 본 범을 2년 전이었다.

고추잠자리그룹의 소동가였던 당시의 라벨은 DNEST 브랜드 CEO 였다. 이것은 자신이 독립 문호에 등록한 작은 브랜드였고, 그때 팀은 10여 명밖에 없었고, 상품은 상하이의 번화지역에 있는 모든 패션의 ‘둥지 ’라는 점을 의미했다.

현재 돈 돛은 이미 빨간 잠자리그룹 부총재로, 전권은 24년 오래된 브랜드의 새로운 소매, 새로운 전략을 담당하고 있으며, 그가 만들어야 하는 것은, 이 전통 상장 기업의 디지털화 새로운 시대다.

아버지 세대의 광환 아래

최저 임금을 받고 시작하다

온주에서 태어난 돈돛, 고향에 대한 기억은 심각하지 않다.

초등학교에서 5학년까지 공부하더니 그는 아버지의 금파를 따라 상해로 갔다.

훗날 오랜 시간이 지나 큰 할머니를 바라보는 것을 제외하고는 거의 돌아가지 않았다.

오늘날 돈 돛은 사흘이 멀지 않아 상하이 온저우 사이를 오가는 가운데, 온주 본부는 기업의 근맥, 상하이의 루트는 기업의 미래다.

돈은 고등학교를 다닐 때 영국에 가서 공부할 때 7년이면 대학과 석사 주수가 모두 상업관리다.

“많은 사람들이 다 배울 수 있는 것은 바로 아버지의 일을 빨리 접수하기 위해서라고 생각하는데, 사실은 아니다.”

돈범은 그가 줄곧 장사를 하고 있는 이념을 가지고 있다. “ 우리 아버지가 기업을 운영하는 연대와 현재에 비하면 이미 확연히 달라졌다고 말했다.

그해 우리 신발은 생산만 가능하면 입구는 긴 트럭이 늘어서 물건을 꺼내기를 기다리고 있다. 현재 우리 전국에서는 4000여 개의 매장을 열었는데, 한쌍의 정준화 마케팅, 개성화 서비스가 필요하다.

전범은 하지만 대부분의 기업가 아버지와 다른 것은 돈의 금파가 아들에게 자유를 주었다.

사실 돈 졸업, 고추잠자리 졸업 오랜 시간 동안, 그는 신분 특이한 이유로 우대를 받지 못했다.

그는 고정 직위가 없고, 각 직무에서 근무 근무를 하며 최저 임금을 받는다.

2년 여전, 돈 독립 문호, 상하이에서 전국 첫 DNEST 개념점을 열었다.

가게의 상품은 신발과 액세서리, 가죽, 그리고 가산품, 반은 자기 브랜드의 제품이고, 다른 국제 브랜드, 목표는 생활방식으로 집성점을 이루는 것으로 자리매김하는 것이 빠른 패션 생활 소매 플랫폼이다.

돈범은 그때의 자신이 자신의 방식을 고수하며 자신의 패션 사업을 조심스럽게 탐색하고 있다고 말했다.

작년 말까지 돈과 돛이 독립적으로 운영하는 또 다른 고위패는 상하이, 청두, 중경, 광저우 등지에서 12개의 선을 열어 새로운 소매 패턴을 탐색하였다.

그는 또 자신의 구매자 팀을 구성하고 국내외 많은 디자이너들이 협조해 전통브랜드의 전환 길에 올랐다.

엔젤라 베이비 계약

브랜드를 젊은이들에게 더 가까워지게 하다

올해 1월 11일, 항주.

돈의 돛은 처음으로 대중의 시선에 들어섰다.

이날 알리바원 상업대회는 항주 국제박람센터에서 열렸다.

대회는'디지털 미래'를 주제로 디지털화 변형 인프라에 초점을 맞추고 있다.

아리에겐 그 대회의 의미가 쌍11 못지않다.

대회에서 알리바바는 A100 합작 계획을 공식적으로 발표하고 새 소매 글로벌 브랜드 시상을 했다.

고추잠자리그룹은 온주 민영기업에서 유일하게 합작파트너로 입선한 기업으로, 돈은 계승과'업그레이드'를 주제로 사회 각계에 그들의 미래 발전 추세를 밝히고 있다.

"고추잠자리의 자리는 25살부터 35살까지 젊은 사람들이다."

금범설.

여러 해 동안 시련된 돈의 돛을 겪으며 이렇게 선명한 태도로 24년의 구두기업을 설립한 새로운 문화를 선양했다.

전강만보 기자의 특허를 받았을 때, 돈 범은 앞으로 향한 이 시각에 그는 이미 오랫동안 연마했고, 많이 깔았다.

사실상 지난해 10월 말 레드잠자리는 엔젤라 베이비 (양영)를 기업 대변인으로 선포할 때 이미 80후 신입생 세대 기업가들이 기업 전략 전형적인 중요한 몫이다.

노기업은 젊어진 것을 다시 걷어야 하며, 반드시 젊은 그룹을 끌어들여야 한다.

이로써 유량의 명백한 모델을 계약하는 것이 중요하다.

전범은 양영이 현재 많은 젊은이들의 사랑을 받고 있다. 일부 대형 예능프로그램에 참가한 뒤 인기가 더욱 커지고 있다. "우리가 계약을 하는 것도 젊은 시장을 더 잘 추진하기 위해서다"고 말했다.

전범은 사실상 양잉 등에서 알려지지 않는 이야기가 담겨 있다. "예를 들어 일선 연예스타로서 국제적인 카드를 모델로 대변했고, 브랜드의 정위충돌에 직면한 상황에서 나는 많은 개인적인 관계를 이용해 최종적인 첫 걸음을 이룩했다"고 말했다.

전범은 새로운 소매를 배정하고 본질적으로 회사 아래의 일치를 인정할 수 없으며, 최근 1년 동안 그는 중요한 결정자로 매점의 세부 사항을 책임지고 있다고 말했다.

“우리는 조심스럽게, 변화를 두려워하지 않는다.”

전범은 지난해 여름에 새 소매센터를 설립한 뒤 알리바바와의 협력을 통해 회원 백만 급의 증가를 실현했다. "선 아래 고객들이 연결되어 휴대전화 시스템을 실시간으로 유지해 기업의 새로운 국면을 개설할 수 있다"고 말했다.

데이터 분석 소비 습관

상품이 시장의 발걸음을 다그치다

여러 해 해외 유학 경력을 가진 돈 돛은 지금도 끊임없이 새로운 지식을 공부하느라 바쁘다.

“패션이란 물건은 언제나 변화하지 않고, 나는 배우지 않고 도태되었다.”

전범은 알리바바바의 힘으로 새로운 브랜드, 신상품, 새로운 제조, 신물류, 신규 소매, 신금융 등 전면적으로 상승해 "새로운 디지털화 상업 시스템을 전개해야 한다"고 말했다.

인터뷰 중 돈 돛이 때때로 그의 휴대전화 팔로우 업체가 새 소프트웨어 시스템에서 실시간 실시간 전국 곳곳의 최신 판매 상황을 감지하고 있다.

"오늘까지만 보면 청두점 매출이 가장 높고 가장 좋은 제품도 휴대폰에서 실시간으로 반영된다."

전범은 데이터의 분석을 향후 정준화 생산에 기초를 다졌다고 말했다.

그가 보기에 디지털화된 가운데 전통기업에 대해서도 기업 재창업의 관건이다.

“예를 들어 우리 같은 기업에 대해 실시간 재고량은 기업의 앞으로 몇 년 동안 발전하는 상황을 결정하고, 수억원의 생산 패턴을 많이 하고, 스트레스를 쌓으면 큰 부담이 될 것이다. 앞으로 장기간 발전에 저항력을 가져다 줄 수 있다 ”고 말했다.

돈범은 디지털화 분석을 활용한 뒤 시장 상황을 정확하게 분석할 수 있고 재고를 줄이는 것도 사실 새로운 발전에 새로운 동력을 주입하여 전 채널 고효운용을 실현할 수 있다고 말했다.

독립 문호에서 기업의 발전을 접수하는 중요한 전략적 전환형, 80후의 돈 돛이 끊임없이 언급된 것인지, 아니면'혁신'이라는 두 글자다.

“나는 한 브랜드에게 절대 젊고 절대적인 노태가 없다고 생각한다. 우리는 원래 구두를 파는 사람이지만, 요즘 젊은이들은 구두를 신는 추세가 떨어지기 때문에, 우리는 원래 기초를 유지하고 운동화, 레저 신발도 출시한다.”

돈의 돛이 보아 한 브랜드에 대한 최종 목표는 영원한 젊은 상태를 유지하는 것이다. "기존의 군체를 버리지 않고 신선도를 유지하는 과정에서 끊임없이 패션 앞을 걷고 있다"고 말했다.