남성복 정제화 폭발 변형 업그레이드 중 새로운 발전 경로를 찾을 수 있다!

얼마 전

상장회사 팥 실업 주식 유한회사 (단칭 팥)(단칭) 게시판 공고: 부동산 매각, 남자 포장 블록 만들기.

조정에 따라 팥 남장 판자가 차지하는 비율이 갈수록 커진다.

'팥은 주로 의상 주업을 잘 보는 데 있어서 미래는 그것을 크게 크게 만들어야 하며 남성복 블록 구조를 만드는 데 주력하는 것이다.

이것은 팥의 발전 계획이며, 증감회의 요구에 부합된다.

홍두실업 주식회사 회장이 주홍강에게 기자에게 알리다.

남장 분야에서 팥은 큰 미래다.

2016년 전체 경제 하행과 소비 업그레이드의 영향을 받아

산업이 저조 시장의 심각한 시련을 지속시켰다.

폭락, 파산, 재고 적립, 자본 다원...

그러나 기업의 전형도 가속화하고, 그중에서도 적령과 보희조, 해풍의 가업을 과감하게 돌파하고, 실체경제의 탈바꿈의 새로운 패턴, 새로운 노정 을 펼치고 있다.

정제화 폭발

정제화는 남성복 기업의 전환의 경로 중의 하나이다.

자성화 정제에 대해 나이키 마크 (CEO Mark) 은 앞으로 10년 동안 업종의 최신 최신 창의는 개성화 제품이라고 말했다.

기능상 심미상 변화와 창의성을 위해 오늘날 우리가 할 수 없는 새로운 생산 방식을 포함한다.

이 견해도 남성복 기업의 인정을 받았다.

22년 적령을 세우고 개성화 정제 분야에서 새로운 경지를 벗어나고 있다.

최근 레드 칼라 그룹이 쿠트 (Cotte) 로 정식으로 바뀌었다.

장대리 적임 회장에 따르면 '쿨' 대표가 당대 시대에 '만 10세' 의 대표적 변혁을 혁신하고 쿠르트와 플랫폼 브랜드 표지로, 소는 레드칼라 지속적인 혁신을 다짐했다.

사실 적령의 개성화 정제는 이미 14년째 걸으면서 2003년부터 레드칼라 생산에서 개성화 정제 전형으로 전고를 울렸다.

기간 동안 깊이 골수된 전복: 대규모 제조 대규모 정제, 전통 제품 수출 전형 플랫폼 및 이념 수출.

현재의 성적은 의류 업계에서 일반적으로 추운 겨울에 접어든 글로벌 배경 아래 2012년부터 2016년, 기업의 생산액이 5년 연속 100% 이상 증가하고, 이윤율이 25% 이상에 이른다.

기쁜 새를 언급하면 사람들의 인상은 대부분: 전통적인 의상 제조업체다.

그러나 당신이 자신의 개인 정제 작업장에 들어서면, 큰 데이터를 바탕으로 지탱하는 인기 협동 생산 모델을 볼 때, 또 다른 보희새를 볼 수 있다.

이곳에서 전국 각지에서 온 온라인 주문서는 시스템에서 일부 공정으로 분할될 것이다.

정제 양복을 예를 들어 고객이 사이트나 위신대중 번호에 들어가면 온라인 DIY 가 마음에 드는 스타일을 만들 수 있다.

이에 따라 시스템은 지역별로 분포해 현지나 가까운 지역의 매장에 있는 양체사 72시간 안에 손님을 방문해 치수를 측정한다.

주문파가 공장으로 보내면 시스템은 자동으로 398개의 생산 공정으로 분해된다. 동시에 숙련된 수준, 작업 바쁜 등 분류에 따라 데이터베이스 안에 가장 적합한 근로자를 배합하여 생산지령을 각 노동자 조작대 앞 PAD 에 발송할 수 있다.

주신충 신문사 사장은 기자에게 현재 개인 정제 업무는 매년 50% 이상의 성장 속도로 증가하고 있으며 지난해 생산액 5억 위안을 이루며 총 생산액의 30% 에 해당한다.

미래의 이 숫자는 더 높을 것이다.

개성화된 시장의 흡인력도 곧 선보일 2017CHIC 봄전, 이번 전시회에서 브리핑새의 스마트 생산 모델을 제외하고, 레드칼라그룹은 대체적인 양의 양식을 선보일 예정이며, 그때가 폭발하는 양복정제와 마환 공장을 제외하고는 청정제, 여장 정제, 여장 정제 설정을 가져올 예정이며, 호남제는 주추보다 유연한 소매 제휴 방식을 선보일 예정이다. 지난해 봄 시즌전에서 고단정제 서비스를 주로 선보이는 양창세도 깜짝 놀라움을 선사할 예정이다.

지능화 파도

지난해 10월 마운은 항저우운서 대회에서 앞으로 30년, 사회 발전은 5개의 새로운 추세를 나타낼 것이다.

이 가운데 새로운 제조, 신기술, 이것이 남장 기업의 전환형 업그레이드의 엔진이다.

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여의그룹의 지능화는 시종일관 앞서간다.

최근 산동은 양복 원단을 두 달 정도 생산주기를 2주 정도 줄이고, 원단 길이와 꽃색이 아직 제한되지 않는다.

정채령 대표는 "이 원단처럼 12가지 색의 사선을 필요로 한다. 현재 새로운 생산 모델을 채택하고 흰색의 사선을 직접 디지털 날염을 이용하여 임의의 길이를 마음대로 바꿀 수 있다"고 말했다.

이런 새로운 지능이 가져온 전복성 생산 패턴은 전 세계에서 먼저 소량과 다품종과 빠른 반응을 이룬 만큼 디지털 프린트 설비가 미칠 수 없는 것이다.

이를 위해 신제품을 개발하는 과정은 분기 높이, 인쇄 정밀도, 그리고 원단의 침투성, 잉크용량의 공예 연구를 통해 대량 실험을 진행하고, 이상 문제를 점차적으로 해결하고 11개 국가 특허의 성과를 얻었다.

과학 기술 지탱, 디자인을 이끌어 중국 방직 의류 업계에 착석해 2009년 국가과학기술 진보일등상을 받은 뒤 지난해 중국 공업대상과 중국 공업디자인 금상 두 대 공업 부문 최고상을 동시에 받았다.

지능화는 끝이 없고 중국의류와 국제패션 브랜드의 격차를 좁히기 위해서다.

2010년 50억 엔의 수입을 뜻대로 수입한 일본은 20여 개의 브랜드, 순위를 가진 도쿄 메인보드 상장회사 수렴.

지난해 \13억 유로의 프랑스 최고 라이트 브랜드 SMCP 그룹을 뜻대로 인수해 글로벌 10대 브랜드 운영업체 대열에 뛰어들었다.

대형 수필로 합병하여 여의그룹은 이미 전 세계에서 5000개 브랜드의 소매점을 보유하고 있으며, 기 아래 30여 개의 국제 유명 브랜드를 운영하고, 의류 브랜드 기업이 100년 동안 걷는 코스를 밟았다.

여의그룹이 전 세계 자원을 정합, 과학기술화, 고단화

화와 국제화는 이를 이끄는 데 스마트 제조업체의 패션 변신을 가속시켰다.

2016년 중국 방직 의류업체 종합경쟁력과 주영 업무수입이 더불어 트렌디산업그룹으로 매진했다.

중국 최초 남성복 문화 브랜드의 팥을 만들기 위해 힘쓰고, 2007년 전형 업그레이드 창립대회에서 2016년 신형 지혜화 문점의 형성, 팥 남장용 스마트로 시장에 적응하는 효과적인 경로를 모색했다.

2016년 팥그룹의 주제는'6개화', 즉 지능화, 녹색화, 서비스화, 고단화, 국제화, 증권화.

지능화 1위는 팥의 결심을 알 수 있다.

이후 팥은 팥 남장에서 팥 집에 거주하고 팥 쇼핑몰, 팥은 인터넷 쇼핑몰, 이동 단말기에서'전망 상업 모델'을 전개했다.

2016년 6월, 팥 지분 첫번째 지혜 문점 개업.

같은 해 11월, 팥그룹이 정식 설립물 인터넷 사업부는 정보 자원 개발의 이용 능력을 더욱 높여 혁신적으로 착용 가능한 제품을 개발했다.

지능화, 팥 남장도 국제화 일류의 디자인팀과 상품 기획팀을 도입해 자주개발력을 강화해 개성 수요를 만족시키는 시리즈 신제품을 개발했다.

간호사 셔츠부터 팥 면까지 경양복, 3D 탄력바지, 칠색 패딩...

이것도 팥이 삼품 만들기를 힘써 축소하는 것이다.

지능화 발전도 팥 수확이 상당히 풍성하고, 2016년'쌍11', 팥망 판매가 다시 역사기록을 돌파하고, 팥 가구, 팥 남장, 팥 남장, 팥 아동복 등 인터넷 판매액을 쇄신, 당일 매출은 전년 대비 28.84% 증가했다.

그러나 주홍강은 "소비자가 제품에 대한 환경성, 건강성, 기능성, 기능성 요구를 높게 제시하고, 팥은 지능을 심화시켜야 한 개에 60년으로 다가갈 수 있다"고 말했다.

이로써 리랑의 전환형도 지능화에 의존한다.

이랑은 `품질 제시 가격 인상 ` 전략 `을 핵심으로 생산하고, 채널, 판매, 관리 등 시스템을 다방면으로 업그레이드, 복장 시장을 깊이 갈고 있다.

과학기술에 의존하여, 리랑은 제품 연구 개발 설계 방면에서 끊임없이 원작 비율을 높였다.

지난해까지 그룹이 자주적으로 원단을 개발한 제품의 비율은 약 25%로, 제품 원작 비율이 60%에 이른다.

과거의 동질화 범람에 따른 경쟁 압력을 크게 개선해 동류 경쟁품과 격차를 벌였다.

광동 중산 의류 산업 중 작은 올리브, 모래 시내, 대세 등 산업 집단, 또한 지능 인터넷에 의탁하여 새로운 발전 사고를 찾 고, 과학 기술 혁신 에 의존하여, 집단 은 금융, 연구 개발, 디자인, 생산, 생산, 생산, 교육, 물류 등 분야 자원 이 우위 집결 을 실현, 의류 브랜드 와 시장 을 확장 했 다.

2017년 CHIC 전에는 올리브, 모래, 대박을 대표하는 중산산업연맹이 다시 인터넷 발전의 성과를 보여줄 예정이다.

젊고 재건하다.

젊어서 남장 기업의 발전의 손잡이가 되다.

업계 초조한 2016년에는 해풍의 가문의 업적이 클 수 있다.

최근'포브스'에 따르면 실시간 재부 TOP100 에 따르면 해장 창시자 저우건평 2016년 36억달러로 중국 패션의 갑부 를 적었다. 2016년 3분기까지 이 회사의 역세는 1000 ~4962칸에 가깝다. 총 수입은 121억원, 순이익24억원이다.

이 집은 2002년 본토의상 브랜드의 최근 발전세가 강해 브랜드의 젊음을 벗어나지 못하고 있다.

2012년, 2013년 판매 소득 증가 부족한 상황에서 해파의 집들이 젊은이들에게 다가오기 시작했고, 이전보다 성인 남성의 고객에 대한 2015년 이래 해장 가족의 패션 스타일은 50%에 이르는 비율로 80, 90후의 수요에 적응했다.

이어 젊은이들의 환영을 받고 있는 예능 프로그램의 순풍차를 타고 젊은 소비시장을 한층 열었다.

2월 8일 해파란그룹 공식 발표에 따르면 그룹 회장이 주건지자 주립의 해파란그룹 유한회사 총재로, 젊은 2세대가 교대 후, 해장 세대가 젊은 소비군에게 더 가까워질 것으로 알려졌다.

사실 늑대 일곱 마리도 ‘ 청황불접 ’ 의 노남장 이미지에서 벗어나고 있다.

2014년부터 7필의 늑대는 이미 많은 인터넷 브랜드와 호흡을 맞추며 젊은 분위기 속에서 늑대의 브랜드 매력을 과시했다.

2016 월 10월에는 늑대와 샤오미와 협조하여 소미 운영체제에 기반된 휴대전화 테마를 내놓았다.

‘몸에 입은 서시 ’의 묘늑대, ‘영혼 찾기 그래프 찾기 ’의 늑대부터 ‘늑대 ’의 태늑대는 ‘초원지왕 ’까지 이르는 몽골 늑대, 샤오미는 현대 설계 질감과 중국 전통 원소의 상호 융합된 모바일 에피소드를 설계했다.

일곱 마리의 늑대는 젊은이들의 열렬한 문화를 통해 그들과 소통하며 많은 쌀가루의 주목을 받았다.

이것은 결코 일곱 마리의 늑대가 처음으로 경계를 뛰어넘는 협력이 아니다.

2년 전 젊은 소비자를 영합하기 위해, 일곱 마리의 늑대는 게임 분야, 음악 분야 및 인터넷 등 분야에서 협력했고, 이 중 UBER 와의 협조는 늑대와 젊은 집단의 소통을 더욱 깊게 하고, 소셜네트워크에서 큰 화제 효과를 냈다. 3일 30만 조회수를 건드렸다.

얼마든지

전환의 길은 길지만 젊은 소비 추세를 파악했다.

남성복 브랜드는 중국 의류의 풍향표라고 하더니, 이 담의 깊은 물보라가 출렁이고 있다.

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