심신문: 서단상권 내의 주류 상업업체들은 이미 행동하기 시작했다

서단상권에 들어가서 휴대전화를 꺼내 앱을 켜고 매장을 덮는 동적 소식이 실시간으로 업데이트된다.

만약 이전에 30분이나 더 오래 걸릴 경우 스마트 상권에서 성숙해지면 쇼핑, 식음 등 경영 효율을 크게 올려 소비자 소비 비용이 줄어들 것으로 보인다.

슬기상권은 금융, 교통, 통신, 서비스, 마케팅 등 다양한 기능을 포함한 것이다.

19억원급 상가, 전기상 등 기업은 같은 플랫폼에서 자원을 공유하며 백화점 위주의 전통 상권은 수동에서 자진할 것이다.

상회 관점에서 보면 심신문은 여러 동료들이 달라야 한다고 말했다.

공유는 백화점에서 더 순수한 고객을 찾을 수 있다.

인터넷 + + 공유 경제, 중주, 전채널, O2O 등은 고주파로 많은 업종의 전환형, 업그레이드에 나타난다.

슈퍼마켓 분야에서는 보보 높이, 천홍 상가, 가열 등 6대 지역 거물들로 세계 연맹 플랫폼을 세웠다.

F2B2C (공장에서 소매상까지 소비자) 의 경로는 전 세계 연합 플랫폼의 핵심 모드, 플랫폼은 각 지역의 소매상 수요를 글로벌 공장에서 직접 구매, 가능한 한 중간 부분을 줄이고, 원가를 낮추고, 모리를 올리고, 말단 판매할 때 더 많은 소비자들을 양도할 수 있다.

심신문은 자원 통합이 이미 소매업의 공동 명제로 슈퍼마켓 업태와는 달리 백화점, 쇼핑센터 분야는 비생활요류 상품경영 위주로, 브랜드는 문점 상품의 공급에 얼마나 많은 고찰을 받느냐에 따라 공급 사슬에 깊이 들어가지 못할 수도 있지만 마케팅 차원에서 프로모션 절약 플랫폼을 조성하고, 보급 시간과 개발 원가를 활용할 수 있다.

성숙형 백화점의 경영 목표는 일반적으로 안정적으로 상승하고 성숙한 전통 상권에서 소비 습관과 환경이 바뀌면 여전히 전통적인 사고로 이 목표를 유지하는 것이 더욱 어려워진다.

객류의 배당을 누리고 있지만 심신문은 전통상권 판매와 객류의 추세를 보여 많은 상업종들이 위기감을 느끼고 있다고 말했다.

지혜 상권

주류 상업, 금융 등 기업이 공동으로 검토하는 상권 업그레이드 새로운 방안, 기업들은 자원 개통 실체 플랫폼을 통합해 도시교통체계를 기초로 융합 도시교통체계를 통해'위신 종합서비스호 + 전상권 와이파이 + 지혜 Bacon '등 채널을 통해 상권급 금융서비스를 내놓는다.

"우선 쿠폰과 할인카드, 무료 선물 등 인류방식으로 소비자 습관을 배양하고 회원체계를 점차적으로 뚫고 주차장 자원공유 등 심층 서비스 차원을 점검한다"고 말했다.

심신문은 통합체 실태자원을 상권 내 기업마다 시도를 한 번 시도하고 일부 기업들도 배탈을 부리고 있지만 무리하게 강행해서는 안 된다고 말했다.

경영 효과가 있는 후에 그들은 적극적으로 융합할 것이다.

상권급 전체적인 행동은 어떤 변화가 있을까? 심신문은 많은 사람들과 교류할 때 좋은 생각을 발견하고, 예를 들면 금융기관이 서단상권을 겨냥한 금융상품을 내놓으면 소비자들이 각종 사업에서 직접 신용 소비를 할 수 있을 뿐만 아니라, 서비스 등 차원의 부가가치도 더 많은 것으로 나타났다.

전통 상권이 발굴할 수 있는 잠재력이 크며 과거의 사유는 상업경쟁에서 객류를 뺏는다면 상인들 사이의 관계가 긴장될 수도 있다.

심신문은 업계 장벽, 융합 자원을 깨고 전통상권이 더 많은 능력을 발휘할 것이라고 말했다.

"경쟁 경쟁 관계의 변화, 객류 연동 후 순수, 경영 효율 향상...

지혜 상권 출발점은 과학 기술 차원에서 착수하며 데이터 분석, 관리 등을 통해 모두 이기는 것이다.

기업마다 해양 경영 데이터를 축적했고, 이런 가치 정보는 기업 내부에서 정기적으로 사용하지 않지만, 상권에서는 연동 부족, 소통 때문에 정보고도로 바뀐다.

심신문은 대데이터 분석이 현재로서는 하루 동안 빈번히 사용하지 않았지만 단계조정과 경영 노드 중 참고가치가 있다고 말했다.

목표객들이 상대적으로 안정된 전통상권에 대해 데이터 연구는 상권의 목표 관광객 무리에 얽매이지 않고 기존 상권의 객류에 구애되어서는 안 된다.

판매, 회원 등 핵심 요소에 대해서는 현재 소매업체 간 디지털 투명화를 원치 않지만 소비자 행위, 습관 등에서는 마음을 열어야 한다.

심신문설.

상업사업 간 협동과 연동적으로 발휘한 상업가치는 줄어들면서 심신문에서 가혹한 비즈니스 환경요구는 상권을 바탕으로 합력을 발휘해야 한다.

상업, 호텔 아파트, 연통은행 등 다플랫폼의 조합을 실현하여 객류 공유, 플랫폼 가치를 강화한다.

실체 소매업은 단순한 제품, 품질, 판매 서비스의 전통 패턴을 통해 체험식 소비 사유를 전환해야 한다.

전환의 관건은 선상에서 융합할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 ‘ 상권 현지화 서비스 ’ 와 결합된다.

올해 서싱글 대성음식조정 비율은 30 ~40%로, 연말 신상브랜드가 잇따라 선보일 예정이다.

서단백화점은 이미 와이파이 지점을 확대하여 소비자들을 위해 더 좋은 쇼핑 체험을 했다.

군태백화점도 대규모 조정을 벌여 음식과 체험 실태를 보완했다.

한광백화점은 새 백화점의 재소상 중 한 종류의 쇼핑센터화된 패션 백화점으로 바뀌었다.

부처백화점도 전자지급, 전기업체와 합작 등 소비자들에게 편리한 쇼핑을 하는 서비스를 실었다.