의류 업계 해외 인수 사건

이들 국내 의상 브랜드는 인수 후에도 자신만만하지만 운영이 잘될지는 문제지만, 다방면 면적이 힘든 과정이다.

요즘 의류 업계는 또 해외가 있다

사건.

올해 막 상장된 선전의류 브랜드들은 최근 독일 고급 여장 브랜드 Laur 및 그 내부 운영 회사를 사실상 Laur l, Laur l 내륙 업무를 끊고 독립적인 디자인권과 생산권을 가지고 있으며, Laur 세계의 우선권을 갖고 있으며, 이 지역의 우수한 양도권을 가지고 있으며, 이 때문에 글로벌 전략적 협력 관계를 형성할 계획이다.

노하우에 따르면 향후 3년 새 Laur 브랜드의 독립점 100개를 새로 개설해 가요사 브랜드와 합력과 상호 보완과 함께 공급 체인 관리에 함께 자원을 공유하고 있다.

이 2년 국내 의류 브랜드의 해외 브랜드 인수는 물론 올해 초 남성복 상장업체 카노디로 회사는 4068만유로 이탈리아 Dirkbimbergs 회사의 51%의 지분을 인수했으며 지난해 심천에서 온 고단 여장 브랜드 마셀피어가 5억달러의 이탈리아 브랜드 크리스쯔를 인수했다. 또 다른 의류 상장업체는 한국 자회사인 1억8억위안으로 한국 최대 영유아 의류 브랜드 AGABANG 를 인수했다.

국내 의류 브랜드 이런 해외 인수 거동, 복성 등 해외 패션 브랜드와 달리, 복성, 그리스 패션 브랜드 그룹 폴리폴리, 미국 고단 여장 브랜드 스토어, 이탈리아 프리미엄 캐리어, 독일 패션 브랜드를 추가했다.

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TOMTAILORHOldingAG.

의류 브랜드의 해외 인수는 국내에서 희망하는 것이다.

전체 경기 부족, 경쟁이 이미 백열화되고 있는 상황에서 자체 제품 조합, 브랜드 이미지를 높이고 있다는 점에서 국내 의상 브랜드의 합병 대상은 모두 고단 브랜드다.

한편 해외 지명도를 높이고 국내외 시장의 대합을 실현해 국제업무를 확장하기 위한 도움을 주기도 바란다.

최근 2년 동안 의류 기업들이 자본시장을 상륙하는 경우가 많아지면서 해외 고급 브랜드를 수매할 수 있는 기초를 제공하여 이 중국 기업에 융자 채널을 제공해 적극적으로 전략적 배치를 추진하고 있다.

하지만 한두 개의 해외 고급 패션 브랜드를 인수하고 자신의 고급 패션그룹을 구축할 수 있는 것은 아닐까. 이 국내 의상 브랜드는 인수 후에도 국내에서 몇 개의 고급 브랜드 플래그숍을 열어 외국까지 가려면 어떨까.

하지만 운영이 잘 되느냐가 문제다. 국내 기업의 경우, 다방면의 면적이 힘들다는 과정이 필요하지만 브랜드로서는 인수후 기업이 어떻게 자체를 재배치하고, 브랜드가 겹친 새로운 가치를 만들어낼 수 있을지, 기업의 관련 종합운영능력, 관리 능력, 인력까지 시험해야 한다.

그리고 고급 패션 분야에서 발뒤꿈치를 잡고 싶다는 것은 아니다

능력, 상류는 고단 원자재의 공급 능력, 진정한 국제 수준의 설계 능력, 우세적인 생산 능력은 모두 상당히 관건이고, 이러한 능력의 건설은 일조일석 구비할 수 있는 것이 아니다.

이에 따라 중국 의류업체들에게는 국외 고급 의상 브랜드를 인수하는 것은 첫걸음이다.