용애 니트: 플랫폼 칼라 대지혜

"비록횡단기의상 보조 재료에 쓰지만, 품질과 많은 유행 요소가 필요합니다.금강발설.

‘ 국제화 녹색 횡기 넥타이 브랜드 ’ 를 창립하는 것은 처음부터 바로 전룡머리와 용이 니트 발전의 초심이다.고급스러운 계열의 횡기 넥타이 제품의 면모를 통해 용애 니트는 제품 부가가치 상승을 거둔 동시에 업계에서 명예를 얻으며'용애니트'를 구매 업체의 국내 티셔츠 횡기 네크라인을 재는 중요한 플래카드로 꼽힌다.

“내 마음속의 ‘용애 니트’는 나문 횡기 공급업체뿐만 아니라 브랜드 공급업체가 더 필요합니다.”소흥현의 용애 니트 유한회사 사장의 첸룡발의 몸에서, 사람들은 꿈과 과감히 시도하는 창업에 대한 열정을 발견할 수 있다. 안휘 중소기업가 특유의 저조와 내렴을 볼 수 있다.

2006년 지금까지 용애의 니트 생산 노선은 저단부터 고위까지 패션으로 전개했다.

　　고조목표실무

그때 횡기 생산과 개발에 종사한 전룡은 창업자의 강인함과 휘상의 침투성을 이끌고 브랜드를 만들어 제품들을 고급으로 만들어 줄곧 그의 목표였다.멀리서 행동하며 발밑에서 행동하는 원칙은 전용머리와 그의 팀을 든든하게 부지런히 창업하는 길을 이끌고 자신의 원대한 포부와 결합해 신생 방직 기업을 조성하고 있다.

전룡발의 생각 속에서 나문횡기 칼라는 보조감이니 저가 노선으로 가야 한다.그러나 한 외국 고객이 그에게 고품질의 나문 횡기 칼라 를 가공해 달라고 요구했을 때, 그는 중간에서 계발을 받았다. 일부 의상 브랜드 에게 세부적인 품질을 결정할 뿐 아니라, 그들은 외관뿐만 아니라 보조 세부 사항을 중시한다.반면 고단 나문횡기 시장은 당시 기본적으로 공백 상태에 놓여 있어, 전용발은 방향을 빠르게 조정하고, 전문 설계 연구자, 나문횡기 칼라의 품질에 크게 글을 쓰며, 원래 단일 사선재료를 다품종 사선가로로 발전시켜 고객 설계 플래카드를 디자인하고, 회사의 견인과 완벽한 이념을 자신의 제품으로 구현했다.

일부 국내 의류 브랜드들은 로프 횡단기 네크라인의 중시도와 국제브랜드의 격차가 갈수록 작아지고 국제적인 대형 디자인팀은 로프라인 넥에 대한 선택과 코디를 더욱 세밀하게 매치할 뿐만 아니라 로프 횡단기 네크라인의 품질 기준에 대한 통제도 더욱 엄격하다.그러나 본토의상 브랜드가 발전함에 따라 갈수록 성숙해지면서, 나문횡기 특성화에 대한 수요는 이미 대세 추세다.고단화, 정제 안료는 외국의 큰 카드에 속하지 않고 본토의상이 상류에 대한 새로운 요구가 될 것이다.돈과 용모가 말했다.

지금까지 용애 니트는 주로 16바늘 횡기 계열 위주로 18바늘 가로깃, 자화횡기 칼라 계열로 바뀌고 있다.또 회사 계열에는 12개 가공 공장을 보유하고 전국에 널리 퍼져 있으며, 화학 완납을 위해 많은 생산 설비와 후처리 설비를 보유하고 있다.

　　고단화가져온 기회

2012년부터 용애 니트가 과학기술의 함량이 높은 로프 네크라인 원단과 특종공예, 보통 횡단기 칼라 칼라 네크라인은 일반적으로 1-2원씩이지만 고단의 로프라인 원단은 3-5원에 달한다."우리는 이번 전형에서 단맛을 보았고, 현재의 정세는 더욱 확고하게 업그레이드의 길을 가며 제품 부가가치를 더욱 향상시켰다."돈과 용은 그의 사상의 변화를 이야기하고 있다.

2013년, 전룡발은 기업의 전환형 업그레이드 전략을 실시하기 시작했고, 남성복 여장 횡단기 넥의 개발, 연구에 힘입어 기존 전통 노선을 피해 국내외 두 시장을 크게 개척하고, 개발 디자인팀을 크게 늘렸다.현재 용애 니트는 고급스러운 남녀 패션 라인의 플랫폼 네크라인에 시선을 고정시켜 세침 계열, 자카드 시리즈 등 다양한 스타일의 플랫폼 네크라인이 풍성하고 국내 고급스러운 남녀 장횡기 칼라 시장의 수요를 충족시켜 유명 의상 브랜드 1위로 떠올랐다.

많은 경쟁자들 사이에서 총명하게 나올 수 있도록, 전용발은 몇 년 전 전문적인 연구 개발팀을 구성해 국제, 국내의 유행 추세에 따라 여러 횡기령 제품을 개발해 기준의 횡단기 로프 프로젝트를 발표했다.

최근 몇 년 동안 국제 시장의 형세는 밝지 않았지만, 돈의 눈에는 여전히 이 케이크가 기대된다.용애 니트와 국내 유명 방직 수출입사는 최근 연간 수출량이 600만 달러 안팎에서 "국제 유행의 수요를 진지하게 연구해 국제시장의 공간을 볼 수 있다"고 전했다.반면 국내와 해외의 문화적 차이는 국내와 해외 고객이 나문횡기 깃에 대한 큰 차이를 낳았다.대량의 시장조사와 방석을 개발하지 않고 무턱대고 회사의 경영 사고방식으로 전환하는 것은 일종의 모험이다.돈룡이 냉정하게 분석했다.

몇 년 전에 용애 니트 대부분이 중동 지역에서 왔다.금융위기가 닥치면서 회사가 새로운 시장을 개척할 아이디어를 세우고, 그들은 일방적으로 전자 비즈니스 플랫폼을 통해 해외 바이어들의 인터넷 검색과 교류교량, 다른 방면에서 주동적으로 출격해 인터넷 고객에게 실시간으로 상담이나 시찰, 가상'현실'이라고 알렸다.현재'용애 니트'외상 구조는 인도, 중동 객상 위주로 유럽과 미국 고단 고객으로 전환하고 있다.