신발 브랜드 가 황제 가 먼저 풀뿌리 를 만들려고 한다

최근 중앙방송방송채널채널채널채널이'복건설채널채널'이라는 말을 한 사람이 있는데, 확실히 올림픽 채널에 진출한 뒤발견, CBBA 전 스타 선수선수가 모델하는'안밟', 휴스턴 로스턴 로케화대대대팀의 '피크'혹은중국 배털 구구팀이 모델모델한'361 ° ° ° ° ° ° ° °' '채널이 들어간 뒤발견발견발견발견발견발견발견발견, 우리는 캐스타선수들선수선수선수선수선수가 모델모델모델모델모델인 것을 발견한 것을 발견한 것을 발견한 후, 라크크루크 ° ’, 라크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크, 조르르르르르르르르르크, W조단조단, W조단, W짓다

그렇다면, 그들은 중국 본토체육용품 시장을 어떻게 독점합니까?

스포츠 마케팅 성공의 비결은 또 어디에 있을까?

"전 세계의 코카콜라 공장이 하루아침에 무너져도 코카콜라 공장이 하루아침에 모두 파괴될 수 있다"고 말했다.

이 때문에 브랜드 가치의 중요성을 알 수 있다.

한 브랜드의 경영은 광고와 판촉 뿐 아니라 단순한 판매에서 일종의 브랜드의 소요를 전달하는 데 있어서 이러한 브랜드의 소요는 일종의 이념, 일종의 소비 방식을 유지하는 것이 관건이다.

유상이 우승, 곽정정 도금을 따는 모습을 본 적이 있다. 일반인으로도 자신만의 멋진 모습을 본 적이 있는가?

“ 너는 그의 재능이 없으니, 너는 그의 조건이 없으니, 너는 아무도 갈채할 사람이 없니?

세상의 불공평?

가슴 뛰게 너의 선언, 흉터가 너의 훈장, 불공평한 세상, 네 앞에서 고개를 숙이게 해!

국내 유명 스포츠 브랜드의 최신 광고가 우리에게 깨우쳐: 소리도 내지 않는 풀뿌리, 영웅의 용기도 가져야 한다.

무엇보다 우리 삶의 태도는 비즈니스 모드로 활동하는 오늘날 반짝반짝 빛나는 슈퍼스타를 버리고, 초근문화의 마케팅 수단에 매료돼 브랜드 마케팅의 새로운 장을 불러일으켰다.

그럼 안디는 왜 풀뿌리 마케팅?

새롭고 새롭고 이득이 있는 것인가, 아니면 부도를 뚫고 침몰할 것인가?

정확하게 브랜드 요구를 하기 위해 안디가 심층 조사를 했다.

소비층은 주로 14 ~29세 젊은이라는 조사 결과가 나왔다.

그러나 안보 제품의 자리는 월수입 2000원대 이상 가구, 현재 중국 시장에서는 여전히 3 ~5억 소비자들이 불안해하고 있다.

아마도 이들은 현재 평범하고, 남다른 천부적, 현혁의 배경이 없거나 두터운 자금이 없었지만, 그들은 자신의 꿈을 품고 무궁한 힘을 가지고, 무궁무진한 땀과 꾸준한 노력으로 자신의 존중과 영광을 얻게 될 것이다. 이 일부는 중국 미래의 중견역이다.

안심하고 해야 할 것은 이 일부 시장을 깨우고 문화로 브랜드 충성도를 만드는 것이다.

물론 객관적인 원인도 간과할 수 없는 요소이기도 하다. 나이크와 디다스는 전 세계 최고급 시장을 강점하고 상층의 소비층을 확고하게 점령하는 이녕 두 사람의 걸음걸이가 나날이 빨라지면서 국내 스포츠 브랜드 시장에 남겨 놓은 시장 군체에 한계가 있다.

혹시 안타그룹 CEO 정지충의 일석은 그 제품의 위치를 잘 새기고 있다. 실사구시구시며 인내크를 사는 소비자는 안달을 사지 않고 안전하게 사는 것도 나이키를 사지 않는다.

나는 그저 해냈으면 좋겠지만 고단소비자가 안달을 사지 않았어도 존중할 것이다.

당신의 수입이 비교적 높습니다. 당신은 안디보다 더 비싼 물건을 살 수 있습니다. 그러나 수입이 그리 높지 않을 때, 안디를 사는 것이 가장 좋은 선택입니다. 바로 물건이 가장 값입니다.

스타부터 평민까지 무언가 브랜드를 완벽하게 달성하면서 브랜드 인지도, 미예도가 브랜드의 충성도를 향상시키는 완벽한 과도를 완성했다.

이 과정에서 그 풀뿌리 마케팅의 수단과 전략은 국내 많은 의류 브랜드 회사들이 거울과 학습을 거울로 삼고 있다.

1995년에 창립한 안달 처음에는 보보통의 기업일 뿐, 1999년까지 공영휘가 대변한 ‘내가 선택한다!’

CCTV -5의 광고는 사상 이래 국내 스포츠 브랜드의 첫 스포츠 스타가 모델로 탄생해 더욱 놀라운 것은 1년 후 시드니 올림픽에서 공영휘가 탁구 남자 단식 우승을 차지한 바 있다.

무사히 판매수입이 3억을 돌파한 것은 1997년 6배, 같은 해, 안달이 처음으로 연간 운동화 시장 종합점유율 1위를 차지한 만큼 지난해까지 무사히 7년째 이득했다.

‘스타 +CCTV ’의 보급 패턴은 다른 브랜드의 아울러 ‘피크 ’가 바틸, ‘금레크 ’를 초대해 왕남, 이들도 이상적인 효과를 거두고 있다.

성 브랜드 욕과 노형 이 올림픽 채널 에 맞서 경쟁 을 할 때 안달 은 오히려 자기 마케팅 전략 을 바꿨 다: 아디다스, 내크 비즈가 대규모 스타 모델로 광고 를 따 고 매체 자원 을 빼앗 았 다. 오히려 이 범주 는 대중 에게 귀환 되 고, 라우 브랜드 와 대중 의 거리 다.

스포츠 협찬은 단기간에 광범위한 주목을 받고 장기적인 경주에도 브랜드의 장기적인 홍보 효과를 선사할 수 있다.

이런 사고로 2006년 중국 남자 농구 프로 리그, 중국 남자 남자 (여자) 배구 리그, 중국 남자 (여자)가 탁구 슈퍼리그 등 중대한 관명권을 단번에 꿰뚫고, 1년 전 대회를 관통하는 각종 CF가 관객들의 눈높이를 벌면서 스타 장비를 높이고 있는 고도의 사유 정세를 약화시켜 평민이 참여한 브랜드 내포를 강조했다.

2007년 11월 NBA 휴스턴 로켓팀을 결성하고 로켓 세 스타스타인 스코라시스, 윌리스 협찬 장비 외에 중국 잠재적인 젊은 선수가 미국 휴스턴 로켓팀으로 양성됐다.

NBA 와 야오밍은 중국에서 강력한 호소력으로 강력한 사회적 책임감을 지닌 안디는 이미 인지도와 명예도 높은 풍작을 이룩했다.

게다가 얼마 전에 홍콩에서 성공적으로 출시됐으며 세계화 확장 계획은 이미 정상 궤도에 들어섰다.

13 년 매출액이 30억 위안에 달한 안달은 13년 동안 황제에서 다시 '풀뿌리'로 탈바꿈하지 않고 국제일류 스포츠 브랜드와 정면으로 맞닥뜨려'초근마케팅'을 계속했다.

꾸준히 맛보는 게 어떤 스타일이 아닌 것 같아요?

브랜드는 먼저 민족의 것이고 세계의 것이며, 우리는 안전이 국제 일류 브랜드를 추구하는 도로에서 영원히 멈추지 않을 것이라고 믿는다.

세계가 중국 역량 으로 가득 찬 세계 95%의 스포츠 브랜드가 복건에 집중되고 있으며, 대량 브랜드 패러디, 기업 관리 패러디와 장비 레이저의 배경 아래 전문 농구 장비 장비 장비 장비를 전문적으로 주타 상품으로 한 피크그룹은 ‘도타 ’식 마케팅 패턴을 채택해 ‘워터 ’라는 추격자를 교묘하게 따돌렸고, 또 ‘리닝 ’ ‘리닝 ’ ‘안전 ’의 저항을 성공적으로 피했다.

‘ 도피라미드 ’ 식 마케팅 모드 는 우선 첨단 시장을 지정하여 고단 시장을 비롯해 고단한 마케팅 노선을 선도하는 것을 가리킨다.

20년 전문 농구 장비 경험을 갖춘'피크'는 이제 불의의 여지없이 국내 농구 운동전문가가 됐다. 1980년대 OEM 형 기업은 나이크로 가공을 해왔고, 앞으로 하이단 농구 운동화를 만들기 위해 탄탄한 생산 기초를 다졌다.

1991년 중국 드림팀인 81농구팀이 생산한 첫 번째 초대호 전문 농구화 명소 피크의 명성이 커졌다. "북은 쌍성, 남유피크"라는 말이 피크에게 이미 브랜드의 윤곽을 그렸다.

국제화 발전 전략을 2005년에는 국제화 발전전략을 제정했다. 우리는 국제화 도로에서 시장에 대한 입체 확장을 하고, 브랜드의 선행으로 모델로 적합한 상품의 판매를 선택했다.

현지시장의 운영과 관리에 직접적으로 참여하는 것을 통해 계획과 단계적으로 브랜드를 보급한다.

허지화 피크 사장은 이렇게 "피크 모드"를 설명했다.

국제화의 길을 가려면 적절한 입입점을 선택하는 것이 중요하다.

일반적으로 스포츠마케팅에서 가장 흔한 수단은 운동대와 팀 중 스타가 결합하는 방식으로 광도와 심도 교차 작용을 통해 가장 효과적으로 전파에 달한다.

협찬 대상이라는 점에서 피크는 국내 브랜드에서 가장 성공했다.

최근 국내 농구 열풍의 열기를 동반하고 있는 야오밍 로켓은 최근 몇 년 동안 국내 농구 열풍의 열기를 동반하고 있다.

피크는 400만 달러의 가격으로 2005 ~2007 휴스턴 로켓 홈 도요타센터 스폰서 중 하나로 떠올랐다.

우리가 로켓팀의 경기를 볼 때마다 경기장 내 ‘ 피크 ’ 가 눈에 띄는 광고판을 볼 수 있다.

지난 2007년 중앙방송국에서 모두 로켓 경기를 중계, 지방대 누적 중계 로켓팀 경기도 100경기를 넘어섰고, 경기 화면에서'중국 피크'의 굴림은 광고 전파 중 4대 판단 기준인 유효율 최대, 유효율 최고, 천명, 천명 원가 최저와 가격보다 높은 것으로 나타났다.

한편 중소포워드 바티어는 브랜드 모델로 면과 점의 완벽한 이슈를 완성했다.

이 미국 드림7팀 대원들은 소박하고 강인한 구풍은 피크슈즈가 탄탄한 디자인을 맞췄을 뿐만 아니라 장외의 좋은 이미지와 야오밍과의 친밀한 관계도 많은 중국 팬들을 사로잡았다.

집과 죽음의 이치란 바로 여기에 있다.

적절한 시간에 적절한 이미지 모델을 선택한 것은 피크 예지의 표현 중 하나다.

로켓과 대원들의 협찬은 해외판매를 개척하고 국제브랜드 이미지를 확장하기 위해 견고한 기초를 세웠다. 텔레비전을 통해 국내 시장이 또 두터운 광고를 통해 국내 시장에 보답해 더욱 경쟁력을 강화할 수 있다는 후문이다.

NBA 상륙에 성공한 피크는 브랜드 글로벌 전략의 돌파구로 볼 뿐이다.

2005년 대륙 챔피언팀이 참가한 스탠코비치 월드컵 우승컵, 올해 이라크 대표 남자 축구팀이 월드컵 예선에 참가한 뒤 이달 피크와 함께 국내 각시로 진출해 일련의 추파파파를 일으켜 세계 일류 스포츠 브랜드의 꿈은 점점 또렷해졌다.

만약 어느 날 당신이 올림픽 경기장에서 피크 제품의 출현을 보았다면 절대 놀라지 마세요. 왜냐하면 그것은 시간이 문제이기 때문입니다.

‘ 초근마케팅 ’ 이든 피크의 ‘ 거꾸로 자타워 ’ 마케팅 패턴이든 세계일류 스포츠 브랜드를 만들기 위해 민족체육 상업을 깨우기 위해서다.

이런 영항자가 가시덤불에 밀려 있는 국산 스포츠 브랜드 마케팅 길에서 개척을 벌일 수도 있고, 언젠가는 세계 스포츠 애호자가 되려는 맥가성지가 될 것이다.