자ara는 큰 데이터가 생기고 신속하게 대응하고 수행해야 한다

'p `strong `가'소비자 목소리를 디지털 `가 `를 `strong `가 `

은 가게 안으로 들어가고, 카운터와 가게 구석에 카메라를 설치하고, 가게 매니저는 PDA 를 휴대하고 있다.

손님이 점원에게 “이 옷깃 패턴이 예쁘다 ”, “주머니 지퍼를 좋아하지 않는다 ”고 반영한 세부사항, 점원들은 분점 지배인에게 알렸다. 사장은 자ara 내부 글로벌 콘텐츠네트워크를 통해 하루에 적어도 두 번씩 전달 콘텐츠를 본사에서 결정한 후 즉시 생산 라인으로 전송해 제품 양식을 바꾸었다.

바로 < p >

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'alt ="'src ="(uploadimages /201305 /28 /20130528 /201381123301.JPG' '' '분배 <

의 관점에서 판매원이 결산하고 매일 화물품의 상하 상황을 조사하여 손님에게 구매와 반품율을 통계하다.

재결합 카운터 현금 자료, 거래 시스템은 당일 거래분석 보고서를 작성해 당일 제품 판매 순위를 분석한 후, 데이터는 자ara 창고 저장시스템에 직달한다.

바로 < p >

'p '(해양) 의 고객 의견을 수집하여 판매 결정을 내리기 위해 이런 작법은 재고율을 크게 낮추었다.

이와 함께 이 전화와 컴퓨터 데이터에 따라 자ara는 비슷한 ‘구역 유행 ’을 분석해 색상, 판형 생산에서 가장 가까운 고객 수요에 가까운 시장구를 구축했다.

바로 < p >

사전의 사전지표 `strong `가 `선상점 실시간 지표 `

'p'은 2010년 가을, 자ara가 6개 유럽 국가에 인터넷을 설립하여 인터넷 막대한 자료의 연속성을 증가시켰다.

이듬해 미국과 일본이 인터넷 플랫폼을 내놓고, 영업을 늘리고, 온라인 상점은 양방향 검색엔진, 자료 분석의 기능을 강화했다.

의견 회수 는 생산 단말 뿐 만 아니라 결정자 가 목표 시장 을 찾 고 소비자 에게 더 정확한 패션 메시지 를 제공 해 쌍방 이 큰 데이터 를 누릴 수 있 는 장점 이다.

분석사가 미리 추정했는데, 인터넷 상점은 자ara가 최소 10% 마약을 올렸다.

바로 < p >

은 이외에도 선상 상점은 거래 행위를 제외하고도 활동 제품이 출시 전 마케팅 시금석이다.

자ara는 일반적으로 인터넷상에서 소비자 의견 조사를 열고 인터넷에서 고객의 의견을 환수하여 실제 출하 상품을 개선하는 것을 선호한다.

바로 < p >

'p '(Zara 가 인터넷에 있는 해양 자료를 실체점 앞의 지표로 간주하다.

‘ a target = ‘ u blank ’ http: www.sjfzm.com '(의상 /' 의상 / '취향, 콘텐츠의 파악, 조류를 촉진하는 능력은 일반 대중보다 훨씬 앞서다.

또 온라인 상에서 자아라 콘텐츠를 먼저 알려 주는 소비자가 실체점 소비의 비율도 높다.

자ara는 네티즌이 좋아하는 제품이나 트렌드에 맞게 선택했으나 역시 실체점 판매 성적은 여전히 눈에 띈다.

바로 < p >

‘p ’이라는 진귀한 고객 자료는 생산단의 응용을 제외하고 전체 자ara 소속의 잉드스 (인디렉스)그룹의 각 부문 운용: 고객센터, 마케팅, 디자인 팀, 생산 라인과 통로 등이 포함되어 있다.

이 거대한 자료에 따르면 각 부문의 KPI, 자ara 내부의 수직 통합 주축을 완성한다.

바로 < p >

사전의 Zara 가 추진하는 해양 자료 통합, 전례 없는 성공을 거두고 나중에는 Zara 소속 영드스 그룹 밑 8개 브랜드에 응용되었다.

미래의 패셔니스타를 예견할 수 있으며, 테이블 위의 디자인 능력을 제외한 콘텐츠 / 데이터 대전은 더욱 중요한 스텔스 전쟁이다.

바로 < p >

'p `strong `의 큰 데이터가 생겨서 신속하게 대응하고 수행 ` ` `strong `을 위해서 `가 `의 `의 `

'p &M'은 계속 Zara 의 발걸음을 따라가고 싶어 큰 데이터 개선 제품 프로젝트를 적극 이용하여 성과를 내지 않았고, 양자 격차가 갈수록 커지는데, 이게 왜?/p >

‘ p ’의 주요 원인은 큰 데이터가 가장 중요한 기능을 단축시켜 생산단이 고객의 의견에 따라 최초의 신속하게 수정할 수 있다는 점이다.

그러나 H &M 내부 관리 프로세스를 지탱할 수 없는 거대한 정보.

H &M 의 공급 사슬에는 오프셋, 3개월 정도 걸릴 정도로 자ara와 비교할 수 없다.

바로 < p >

'p'은 H &M 이 자ara 같지 않아 후자 설계 생산이 스페인 국내에서 거의 유지되며 H &M 산지가 아시아, 중남 아메리카 각지로 분산되었다.

다국적 소통의 시간이 생산의 비용을 늘렸다.

이로써 데이터는 이날 각 지역 고객의 의견을 반영하더라도 곧바로 개선할 수 없고 콘텐츠와 생산분리 결과 H &M 내부의 대데이터 시스템의 효능을 제한받았다.

바로 < p >

사전의 대데이터 운영이 성공해야 하는 관건은 정보 시스템과 결정 과정이 긴밀하게 결합하여 소비자의 수요에 대해 신속하게 응답하고 수정하고 즉시 결정을 집행하는 것이다.

바로 < p >