의류 업계 의 고관 이 빈번히 이직 으로 굴절 된 의류 업계 의 현상

2011년, 원

오 회장은 범객들의 경쟁 상대 경동의 품에 뛰어들었다. 2012년 이녕 CEO 장지용 이녕 퇴직, 창시자 이녕 귀환, 2012년 8월, Esprit 브랜드 모사 사첩 지주 유한 회사는 세계 최대 패션 소매상 중 인디렉터스 전 고관분매와 영업 총감 조se Manel Mart

일련의 뉴스 보도에서 우리들이 눈부신 고관의 왕래가 종종 사건으로 적지 않은 소동을 일으켰다.

최근 2년 동안 의류 업계는 이직과 공강 빈번하게 발생해 의류 업계의 일련의 진동을 불러일으켜 불평온한 의상권은 더욱 시끌벅적하게 보였다.

이 고관들은 왜 떠나는가? 고관의 떠나는 것은 또 어떤 문제일까?

이것은 우리의 사고를 불러일으켜 현재 중국을 겨냥하고 있다

업계 인재 구조의 분석이 가장 직접적인 원인은 고관 인재가 부족한 현상이다.

사실 의류 업계의 고관뿐만 아니라 중국 다른 업계의 고관도 부족형 인재,'포브스'는 2010년 각 헤드업체, 인력 자원 상담사 전문가에게 미래 기업이 어떤 인재를 필요로 할 것인지 문의하면 전문가들은 모두 기업 고위 관리 인력이 부족하다고 생각한다.

한편'포브스'는 아태구 최근의 직업 연구 중 아태구 최고경영자, 지역 총재나 부총재, 중국 지역 최고경영자, 총지배인, 총지배인, 이사 사장직위 모두 고위권에 올랐다.

고유동 뒤에 숨은 것은 고수요다.

떠나는 고관들

2011년 11월 29일, 범객성품 원로급 창업인마 오성 이직 소식에 한동안 묵묵한 범객성품들이 전기상권 여론의 고봉을 재점했다.

무참한 B2C 인사가 포문을 열었다. “창업원로는 중요한 시간에 이직한다. 회사 상장에도 큰 영향을 미칠 뿐만 아니라, 최소한 범객 IPO 의 불황을 암시했다. 그렇지 않으면 노동가의 체면을 주지 않을 것이다.”

아마도 범객이 미국 IPO 로 가는 민감한 시기일 수도 있고, 오성이 떠나는 뒤에는 어떤 수수께끼가 있을지 짐작된다.

이후 범객성품이 IPO 계획을 취소하고 회사 CFO (수석재무관) 도 이미 이직했다는 소식이 알려져 범객IPO 가 확실히 순조롭지 않다는 사실을 확인했다.

그러자 한동안 ‘도범 ’의 소리가 귀에 그치지 않고 범객의 창시자 CEO 는 “누워도 총에 맞았다 ”고 웃었다.

범객이 IPO 를 취소한 후, 오성이 떠난 각종 추측은 여전히'강호'에서 다양한 버전을 선보이고, 결국 오성씨가 자신의 해명했다. 범객은 순전히 개인 직업 발전의 원인을 떠나 외부의 억측이 없다.

범객이 운영하는 것은 매우 건강합니다. 나는 그것이 반드시 위대한 회사가 되어 인민 패션을 실천하는 새로운 문화부호가 될 것이라고 믿습니다.

이후 추측소리가 점차 자취를 감추고 있지만 우리는 고관의 이직에 대한 사고를 남겼다.

고관이 다른 사람의 지엽을 날아오르거나 별도의 산꼭대기에 오를 때, 그 근본적인 원인은 기업이 제공한 원경과 고관의 내면에 대한 기대가 불일치했다.

기업이 제공하는 비전이 고관기업의 높이를 넘어 고관관의 선택에 어려움을 감수하는 것은 기업에 대한 좋은 일이 아니다.

그러나 기업이 제공하는 비전이 고관의 능력과 야심과 달리 기업은 더 이상 ‘높은 곳 ’이 아니라면, 고관의 출처는 기업에 대한 경고는 물론 경쟁 상대의 이익을 의미할 수도 있다.

2011년 의류 업계에서 가장 떠들썩한 고관이직 당속 스포츠 브랜드 이녕이 됐다.

2011년,

회사 고관으로 이직하고, CMO 방세위에 이어 수석 운영관 곽건신, 롯데사업부 총지배인 우현용 정부 및 대외공공사무부 총감 장소암, 수석제품 서무순 총리가 잇달아 떠났다.

지난 2011년 끝나자 고관의 이직조가 끝나는 듯 2012년 7월 5일 이녕사 최고경영자 장지용 퇴임회사 CEO 는 여러 해 회사 구체적인 업무를 해온 이녕 복귀 관리사로 복귀했다.

2011년 고관들이 이직 후 이녕 발전이 문제점을 추측하기 시작했고 이녕 실적 수치가 전면 하락했다. 이녕은 2010년 하반기 시작된 브랜드 재소 계획은 업계 인정 등 데이터와 소식을 얻지 못했다.

2010년 6월 30일까지 거슬러 올라가 이닝은 베이징에서 브랜드 재편을 선포하고 새로운 브랜드 표지와 브랜드 구호를 발표해 브랜드를 직접 ‘90 후 ’로 직접적으로 지목했다.

당시 업계에서는 스포츠 브랜드가 연령적으로 소비 집단을 구분하기 어렵다는 목소리가 나왔다.

이녕이라는 ‘변화 ’는 회사가 기대했던 구조가 없었고 오히려 실적 수치를 전면적으로 하락시켰다.

이녕이 이후 발표한 2011년 반년보에 따르면 그 소득, 모이익, 매주 기본 이익 및 2010년 동기에 비해 하락한 것으로 나타났다. 그 중 총 수입은 4.8%, 털 이윤 6퍼센트 하락, 기본적인 이익 하락 폭은 49.7%에 이르렀다.

이외에도 이녕 브랜드가 재소한 ‘답안지 ’도 만족할 수 없다.

이녕사 설립 20여 년 만에 두 차례의 브랜드를 재소한 적이 있다. 다만 처음 (Anything is possssible)이 성공할 수 있기 때문에 지금은 언급되지 않는다.

두 번째는'90 후 이녕'을 주제로 광고어로'90 후 이녕'이라는 연령대 정보로 점수 기준으로 사후 브랜드 재소 운동의 최대 패필로 간주된다.

그것은 오랜 고객의 마음을 상하게 할 뿐만 아니라 진정한 젊은이인 이녕 브랜드의 희망이 정해진 시장군체는 심리적으로 고도의 일치를 느끼게 했다.

이녕 브랜드의 두 번째 변화는 브랜드가 자신에 대한 자신감이 없는 브랜드로 자신만만한 브랜드를 견지하고 자신감을 가지게 될 것이라고 업계 관계자들이 말했다.

이녕 브랜드가 전달한 정보는 이 점이 부족하다.

이어 이녕의 중개업자들은 최근 2년부터 부실됐다며 회사와 중매상들의 혈맥이 담화되고, 브랜드 재소로 로고를 바꿀 때가 아니다 "고 목소리를 냈다.

이 모든 결과에 직면한 이녕의 행정 총재는 실패의 책임을 지고 회사 CEO 의 직무를 사퇴하고, 오랜 장막후의 창시자 이녕은 재차 출산을 할 수 없이 총괄적인 대국을 마련했다.

그러나 과도기 고관의 재환혈에 따라 장지용은 이녕이 10억 매출에서 90억 매출까지 커진 땀마 공신도 섭섭하게 막을 내렸다.

퇴임 후 장지용은 잠시 전 스포트라이트 아래로 사라진 듯 이녕 최고의 파트너로 평가됐지만 그의 화제가 이어지고 있다.

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고관들의 위력

고관들의 이직 원인을 종합적으로 분석할 때, 고관의 이직에 대한 격려적 부족, 자연히 인력에 대한 흡인력이 강하지 않다. 반면, 기업의 고관들이 직면한 유혹도 많다. 현재 고관들이 부족한 현황으로, 고관 인재들이 자신의 대우를 끌어올리거나 자신의 직업 계획을 실현할 수 있는 기회가 많다. 물론 경영실력도 무정하게 퇴장할 수 있다.

중지인적 자원 관리 유한회사 부사장은 현재 중국 시장에서 고관의 유동률이 매우 높고 평균 평가는 50% 수준 이하 수준이라고 말했다.

이 직위에 있는 사람 자체가 많지 않기 때문이다.

상관은 업계에 대해 매우 투철한 이해가 있어야 한다. 업계의 미래를 앞당겨야 한다. 전공이든 관리이든 경험이든 경험과 경력의 축적이 필요하다. 각 업계는 이 사람들에 대한 수요가 매우 크다.

어떤 회사에겐 이 고관의 출처는 그들의 업무 및 경영에 영향을 미친다.

이 영향은 회사의 미래 발전에 미치는 영향도 있고, 현재 회사가 시장에서의 명성, 브랜드, 고객 등에도 상당한 충격이 생길 수 있다.

또한 많은 고관들도 기업의 중요한 자원을 많이 파악하고 있다. 이들이 이직 후 기업의 진일보적인 발전이 스트레스와 병목에 부딪히게 된다. 가장 중요한 것은 기업이 가장 보기 싫은 것이고, 이런 고관들이 앞으로 경쟁 저울이 될 것이다.

이에 따라 기업들은 고관인력에 대해서도 중금을 아끼지 않고, 높은 임금이나 주권 격려 등으로 사람을 유혹하는 조건으로 이끌고 있다.

그러나 이런 방법과 수단도 양날의 검이다.

호팽령은 "인재를 격려하고 인재를 기르고, 인재를 관리하는 동시에, 당신의 경쟁 상대, 시장도 당신의 인재를 주목하고 있으며, 그들도 모두 호시탐탐탐탐탐탐탐 당신의 인재를 발탁하고, 심지어 당신의 인재에게 더 높은 임금을 주어 ‘반수 ’를 촉진시킨다"고 말했다.

경쟁 업체에 진출하는 고관도 흔히 볼 수 있는 이유이기도 하다. 이 고관의 교체는 떠나는 기업과 가입업체에 큰 영향을 미친다.

최근에는 의류업에 관심이 쏠리고 있는 것은 자아라 분화 및 마트 마트 마네트 마네가 체첩세계지주유한회사로 빠른 패션 분야에 있는 두 대기업 간의 인재 쟁점으로 2012년 여름을 점령했다.

마트 (Mart) 가 Inditex 그룹의 분매와 마케팅을 맡으며, 글로벌 소매 네트워크를 책임지고 있다.

반면 인디렉스는 세계 최대 패션 소매상 중 하나로, 업무가 5대륙을 넘어 80개국을 넘어 여러 브랜드를 보유하고 있으며, 유명 브랜드 자아라, 마스모데토티를 포함한다.

이 밖에도 마케케케트 회사에서는 8년간 일하며 스페인의 소매 및 소비품 업무를 이끌고 유럽 및 남아메리카 고객에게 전략, 판매, 시장, 시장, 점포 운영 방면에 권고하여, 마케트의 경력과 경험은 기업의 필수 인재가 되었다.

Esprit 브랜드의 모사 사첩은 최근 몇 년 동안 실적이 크게 퇴진하여 총 10명이 넘는 고관들이 연거푸 가출했다.

2012년 6월 초, 회사는 범덕 사임 이사겸 그룹 행정총재를 선포했다.

이후 24시간 만에 한신 조임코치엠코버도 사임을 선언해 회사 주가가 단일 23.15% 하락한 것은 15년 만에 가장 큰 폭락이었다.

올해 2월 사첩 중기의 순이익은 5.55억 원으로 74% 급락했다.

마트 (Mart) 가 리베 (ZarA) 를 합류하는 유한회사 거동도 큰 반향을 일으켰고, 먼저 반응하는 것은 아니면 주식시장으로 아르바이트 황제급 천가의 임금으로 경쟁 상대 Zose Manue Mart Mart Mart (Mart Guti Guti rrez 가맹 소식에 따르면 주가가 급격히 38.4% 로 급격히 사계가 단일 36억원 늘어났다.

정명훈 비집행 부주석 정명훈 (Mart) 은 글로벌 분매에 풍부한 경험이 있으므로 부임 후 그룹의 신상품 상가 속도를 가속화할 수 있기를 기대하며 현재 월산으로 주산으로 단축된다.

이런 변화는 패션 브랜드에게 핵심 경쟁력의 상승이다.

이에 대해 의류회사 회장이 하국신 감탄을 터뜨리는 것은 마네즈씨를 회사그룹 행정총재로 초빙했다고 밝혔다.

Mart (nez) 선생은 원래 ZarA 분매와 운영 총감으로 쓰였다.

한 사람이 때때로 기업의 운명을 바꿀 수 있다. 이것은 아마도 날렵한 전환점이다.”

성숙한 운행 관리체제가 중요한가 물으니, 뚜렷하고 개성이 있고 창의력이 풍부한 리더십이 더 중요할 때, 하국신 답은 반드시 좋은 기업이 팀에 의존해야 하지만, 위험한 기업에 대한 우수한 리더십이 전복할 기회일 수 있다.

한두 해의 의류업은 정말 볼거리가 있다. 고관들의 왕래가 시선을 사로잡고, 고관의 떠나든, 도래하든 기업에겐 적지 않은 진동이다.

종합 분석은 기업과 고관의 일치성에 영향을 미치는 요소는 두 방면으로 나눌 수 있으며, 한편으로는 기업의 격려, 한편으로는 고관의 기대이다.

이 가운데 기업은 간소화를 격려하고, 화폐 요인과 비통화 요소로 나눌 수 있다.

화폐 요인은 임금, 배당, 주식 등 화폐 계량의 격려다.

비화폐 요인은 존중감, 성취감, 귀속감, 지배감 등 마음의 정신적 수요를 충족시키는 격려다.

고관은 두 종류로 나뉘어 물질적 수요와 정신적 수요로 나눌 수 있다.

양자의 일치성은 기업과 고관 간의 소통과 취여에 달려 있다.

소통 경로가 잘 통하고 결합될 때, 고관은 자연스럽게 남게 된다. 반대로 소통 채널이 막혔을 때, 고관은 떠나는 것이 시간문제다.

떠들썩한 출발과 함께 기업은 여전히 정상적으로 경영해야 하고, 고관의 변화에 직면해 기업은 먼지 낙정 후에도 대부분 평화롭고 대처할 수 있다. 혹시 몇 년 후에도 우리 고관은 인재 비축이 충분할 때 기업의 소유자가 더 완벽한 인재 메커니즘을 갖게 되면 기업과 고관들은 각자 발전에서 더욱 적합한 공승기회를 찾을 것이다.