모택동 시대, 사람들의 물질 생활은 극도로 부족했지만, 부인할 수 없었던 것은, 그때의 사람들의 것이다.집행력대단히 강하다.막 해방할 때 공장의 노동자들은 자주 초과 근무를 하는데, 공장은 오히려 초과 근무비를 지불하지 않고, 사람들은 열정적으로 줄지 않는다.현재의 상황은 그 시대와 큰 변화가 있는 것 같아 집행력이 강하지 않은 것은 많은 기업이 직면하는 공통적인 문제일 뿐만 아니라 간부도 있다.왜 이런 이유가 있을까?
집행력이 강하지 않은 원인은 주로 세 가지 방면에서 왔다고 생각한다.
첫째기업의 가치관불분명하다.모든 성공의 기업은 매우 뚜렷한 가치관을 가지고 있으며 기업도 가치관을 이끌어야만 이미 정해진 발전 경로에 따라 앞으로 나아갈 수 있다.기업의 직원들도 공동으로 준수하는 가치관 체계에서 자신의 행위를 자각적으로 규범할 수 있으며 가치관의 설정을 피하는 홍선이나 레이구를 피하고 있다.한 기업이 또렷한 가치관 체계가 없다면 전략적 면에서 여러 가지 유혹을 받게 될 뿐만 아니라 기업 직원들의 행동도 정신적 지주 부족으로 ‘주판구슬 ’으로 바뀌고, 심지어 회사의 결정 역시 양봉음으로 완수하지 않고, 사태 발전에 임의해서 각종 변명을 찾아낼 것이다.이는 집행력의 저하를 초래했다.
둘째, 지도자의인격 매력모자라다.지도자는 하나의 예술이며, 지도자로서, 그가 얼마나 큰 개성을 가졌든, 반드시 필요한 것은, 그것은 그가 가장 강한 인격적인 매력을 가져야 한다는 것이다.이런 인격 매력은 세 능력으로 표현되고 첫 번째 능력은'그림 능력'이다. 리더는 반드시 원견이 있어야 한다. 남들이 빛을 볼 수 없을 때, 그는 어려울 때 자신감과 신념을 가져다 줄 수 있다. 그는 미래의 발전을 그려내는 거대한 설계도를 그려낼 수 있으며, 그는 강력한 분위기를 형성하여 더욱 열심히 일할 수 있도록 격려한다.두 번째 능력은 창부와 나눔의 능력이다. 지도자에 대한 경중은 종종 그의 능력을 창조하고 재산을 창출한다. 자신만을 위해서라면 투자자들을 위해서라면, 직원들에게 공유할 수 없다. 이런 지도자들은 지도자에 대한 평가가 가장 낮을 것으로 보인다.최근 기업 사장이 사후에 직원들이 인터넷에서 임금을 빚졌다고 욕설을 퍼붓는 것은 명증이다.그래서 창부와 동시에 직원들과 나눠야 하고, 직원들과 기업을 함께 성장시켜야 기업이 집행력을 보장할 수 있다.세 번째 능력은 균형 능력이다. 지도업은 매일 많은 일에 직면하고 공정하고 공정하게 대면하고, 문제를 처리해야만 너의 평형력을 나타낼 수 있다. 이 점을 하지 못하면 직원들의 마음속에 리더십에 대한 불신임이 생기고, 불신임이 따른 결과는 집행력이 낮다.
셋째양량한 책임가늘지 않다.어떤 기업도 심사를 할 수 있지만, 어떤 기업의 심사 효과는 매우 뚜렷하고, 헤르의 OEC 관리법 같은 경우는 있지만, 어떤 기업은 오히려 효과가 매우 미미하고, 심지어 많은 심사는 기업의 규범화 관리를 위한 형식으로, 진정한 심사 결과는 결국 사장이 말하지만, 지도자가 생각하는 공평함은 전혀 공평하지 않다.따라서 양양화된 심사 조항은 세밀하지 않아 결국 집행력의 저하를 초래했다.더 무서운 것은 이렇게 한 결과는 법치 힘의 약화와 인치 세력의 고개를 들어 근로사원의 불만을 초래할 수 있다는 것이다.
소비양은 2004년부터 기업규범화의 치리를 진행해'아낌없다'의 핵심 가치관을 제시하고'직영 연쇄'의 발전 전략을 세우고 업계에서 가장 선진적인 정보화 관리 체계를 세워 3년간의 정비를 거쳐 2007년까지 기업의 기본에서 개인적인 관리에서 현대기업에 대한 과도를 완성했다.2008년 홍콩 메인보드에 출시돼'중화샤브샤브샤브샤브샤브샤브샤브와'중식 해외 최초 주식'이 됐다.어려서부터 비양의 발전 과정 중, 실행력은 단순한 개념이 아니라 기업의 핵심 가치관과 관련된 체계, 체계가 설립되지 않고 집행력도 빈말일 수밖에 없다.
