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직장은 회사의 이익과 충돌을 피하는 것을 꺼려야 한다

2010/12/2 13:11:00 72

직장 화이트칼라 직업

지금의

직장

소자 생활

화이트칼라

사람들이 갈수록 많아지지만, 또 얼마나 많은 사람들이 한평생 남을 위해 달가워하고 있다

아르바이트

구유를 바꾸어 일을 계속하는 것일 뿐이다. 자기가 창업하는 것은 정말 전복에 불과하다.

최근 베이징, 상하이, 광저우 지역 화이트칼라 조사에 따르면, 76%는 일정한 실력을 갖추고 창업할 수 있으며, 계속 회사에서 승진을 꾀하는 사람이 24%라고 밝혔다.


하지만 아르바이트에서 창업까지 하는 길은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 많은 사람들이 ‘지하창업 ’을 시작했다.

흔한 형태는 출근과 동시에 쇼핑몰을 겸하고 퇴근 후에 포장 판매를 하고 아르바이트를 하면서 회사를 운영한다.

지하 창업은 이미 도시의 큰 유행 풍향이 되었다.


양생애 수석 직업 기획사 홍향양은 ‘ 지하창업 ’ 을 화이트칼라들이 창업 경험을 쌓는 좋은 방법이라고 생각한다.

그러나 화이트칼라들은 ‘ 게임 규칙 ’ 을 준수하는 데 주의해야 한다.

“아르바이트와 창업을 병행할 때 일심전력으로 투용하는 것은 불가피하지만 법률법규를 위반하지 않고 상업준칙을 위반하지 않고 직업도덕을 위반하지 않는다.”


구체적으로, 직장인들은 지하 창업의 과정에서 합법, 합리적으로 3방면의 자원을 활용해야 한다.


고객 자원


베티는 베이징의 한 여행사 판매원이며, 말을 잘하고, 업무를 잘하고, 상사의 사랑을 받았다.

하지만 아무리 잘해도 다른 사람 대신 아르바이트를 하고, 베티는 점점 독단적인 생각을 낳았다.

그녀는 자신이 사장이 된다면 지금의 사장보다 더 잘할 수 있을 것이라고 생각했다. 그러자, 직장에서 의식적으로 고객 자원을 축적하고 미래의 창업과 인맥과 자원을 쌓기 시작했다.


많은 지하 창업자들은 종종 고객 자원의 누적부터 시작된다.

그러나 이런 고객자원의 축적은 회사의 이익에 손해를 끼치는 전제에 이르기까지, 심지어 자신의 정식 창업이 나타나면 회사의 고객자원을 함께 가져가 회사가 손해를 입게 하는 것은, 회사의 상업적 이익을 침해하는 것이며, 상업법과 상업규에 어긋나는 행위가 더 있다.


베티에게 창업은 가장 복잡한 직업 행위다.

일이 마음에 들지 않아 먼저 형성된 원인을 분석해야 하는 것은 자신의 표현이 가장 좋은 것이 아니라 상승공간이나 다른 요소가 부족한 것이다.

일반적으로 창업을 선택할 때는 직업 생애 계획을 통해 직업 위치를 확인해야 한다.

프로그래밍을 통해 개인은 자신의 취미, 특장, 외적 조건의 지지와 제약을 고려하고, 마지막으로 자신의 우위를 발휘할 수 있는 직위상, 현재 자기 발전에 가장 적합한 방향을 선택해 추구한다.


기업에게는 일선 고객을 접촉하는 직원들의 직업 계획을 잘 세워야 한다.

공평하고 합리적인 임금 체계를 세우고 계획이 좋은 개인 발전이 통로를 향상시키고 기업의 응집력을 강화하면 직원들이 공동으로 성장하게 한다.

요컨대 직원들이 기업에 불만을 가지지 말고, 직원들이 창업에 가라.


제품 자원


Amanda 는 상해의 화장품 회사에서 이미 2년 동안 근무 경험을 가지고 있는데, 원래 상사는 잘 지내고 있고, 임금 대우도 괜찮다.

그러나 몇 달 전에 새로운 상사가 와서 너무 유쾌하지 않고 일하면서 기분이 소극적이었고, 그녀의 급여도 적지 않게 줄었다.

그러자 그녀는 인터넷에 타오바오 가게를 열 준비를 했다.

처음에는 회사의 기존 제품에서 착수했으나 상황은 오히려 부주의했다.

그녀는 시종일관 좋은 수입 루트가 없다.

얼마 전 Amanda 가 캐시미어 장사를 하는 친구로 가게를 열어 자발적으로 협력을 제안한 가격은 Amanda (Amanda)가 만족스러워했다.

그래서 그녀는 캐시미어 파는 것을 시도했다.

그녀의 캐시미어 가게가 크게 인기를 끌었고 장사가 잘되고 캐시미어 셔츠는 장사할수록 잘 되고 있다.

현재 Amanda 는 실체점 투자로 캐시미어 셔츠를 운영하기로 했다.


취업력 전문가, 직업 기획사 옌안령은 Amanda 같은 화이트칼라가 적지 않다고 생각했다. 마침 주변에 좋은 정보와 공급 채널이 있다면, 타이밍에서 쉽게 빠져나가지 않도록 하라.

물론 위험을 최소화하기 위해 온라인 가게를 개업하는 것은 좋은 생각이다. 비용이 낮고 위험이 작고 성공률이 높기 때문이다. 일단 각 방면의 시기가 성숙할 때, 인터넷 가게를 실체점포로 바꾸는 것도 늦지 않다.

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시간 자원


Nancy 대학을 졸업한 후 광저우의 한 국기업이 문원이 된 지 3년이 되었는데, 업무 내용은 시종 변화가 없다.

평상시에는 여유가 있지만 서류만 정리하고 자료를 정리하는 것이며, 다른 사람이 보기에는 매우 건조한 것 같지만, 그녀는 지금까지 홈을 뛰어 본 적이 없다.

워낙 바쁜 직원이 아니라 자기 사업에 충분한 시간을 갖게 했다.

1년 넘게 Nancy 도 승진할 기회가 있었다.

그러나 승진 직후, 그녀는 힘든 업무 스트레스를 받고 꽃가게를 돌볼 겨를이 없다.

당시에는 불안정한 그녀는 몇 가지 비교를 하고 결국에는 계속 원래의 위치에 남아 있는 것을 선택하여 꽃가게를 만들었다.


‘ 지하 창업 ’ 은 종종 많은 시간과 정력을 들여야 하며, 충분한 시간이 없다면, 이런 ‘ 지하 창업 ’ 도 실현하기 어렵다.


직업 기획사 방문이는 꽃가게가 쉽지는 않은 장사가 됐다고 생각한다.

꽃의 생명기가 짧기 때문에 상품은 처음에는 낸시에게 큰 어려움을 겪었다.

나중에 낸시는 직장에서 일부 고객 자료를 이용하여 고객에게 생화 방면의 서비스를 제공할 것을 생각했다.

시도해 보니 효과가 좋다.

Nancy 는 매우 똑똑한 사람이라, 시기를 파악하고 자원을 이용하여 자신의 사업에 숫자를 늘린다.


하지만 자신의 사업은 회사 내 업무와 직접적으로 충돌하지 말고 부당한 경쟁이 될 것이라는 지적도 나온다.


취미, 어릴 적부터 꿈꾸는 것은 당신의 직업과 삶이 될 수 있습니다.

당신이 아르바이트를 하거나 자신이 회사를 운영하거나 부수업이나 부업을 벌이거나 자신의 사업을 창립하는 것은 먼저 자신의 계획을 세우는 것이다.

개인이 결정을 내리기 어렵다면 전문기관에 전문상담을 진행하고, 개인적 성격, 창업능력, 프로젝트의 타당성 등 측면의 평가를 충실하게 파악하고, 시장을 이해하고, 사회를 이해해야, 경쟁이 치열한 사회에서 자신의 천지를 뚫고 나갈 수 있다.

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