정보화 후 시스템 응용 문제

많은 기업의 고위층은 정보화 결정을 할 때, 주의력은 정보통의 선형과 실시, 시스템이 완성된 후 어떻게 시스템이 각 부서 인원을 위해 제때에, 정확한 정보를 제공할 수 있는지, 정확한 정보는 "수도꼭대기만 열면 반드시 깨끗한 수돗물이라고 생각한다"고 말했다.

사실상 시스템의 효율은 사람이 사용하는 것이고 이 ‘용 ’은 기업의 측면에 해당한다.

우선 시스템의 유지.

이 유지는 기업이 시스템을 정상적으로 운영할 수 있는 흐름, 인원, 스킬 외에도 시스템의 움직임에 적응하는 능력을 갖춰야 한다. 즉 시스템이 기업의 업무 동태 발전에 대한 적절성을 어떻게 고려해야 한다.

기업이 끊임없이 가치를 창출하는 시스템을 확보하려면 시스템이 업무와 관리의 변화를 지속적으로 개선해야 한다.

그 다음으로 정보화 결과는 기업의 업무와 관리가 점점 정보시스템에 의존하고 있지만 시스템은 기업을 위해 긍정적인 수익을 가져오는 동시에 기업의 일등은 시스템 자체의 취약성이 기업 업무의 위험을 고려해야 한다.

셋째, 기업 정보화의 특징은 정보기술이 기업 업무 전략을 위한 창출조건이다.

이에 따라 정보조직은 기업의 역할에 있어서 반드시 다시 정의와 위치를 정의해야 하며 보조적 역할을 하는 역할에서 기업 업무 결정 건의를 제공할 수 있는 중요한 공헌자로 바꿔야 한다.

기업정보시스템의 운영과 관리에 대한 전면적인 사고가 결여되어, 좋은 사업만 실시한다는 점, 기업은 정보화에 대한 수익이 과다한 기대를 가지고 있다.