태자룡 은 친화력 의 진동 을 대대적 으로 보급하다

“먼저 생각을 하고 제품을 만들자.”

태자룡 지주그룹 유한회사 회장 왕배화설.

얼마 후 왕이 자신에게 새로운 타이틀을 더해 수석문화관을 더할 것이다.

최고경영자에게 비해 새로운 타이틀이 그를 더욱 미혹시켰다.

제옥산소작방에서 집을 짓고 판매상 출신의 왕배화로 지난 10여 년간 영화배우 강문대 대변인, 스포츠마케팅 등을 통해'태자룡'을 국내 의상의 일선 브랜드로 만들었다.

거시적인 형세의 변화는 국내 의류업에 곤경에 처해 왕배화는 ‘태자룡 ’에게 큰 발전의 기회이며, 사상과 문화는 ‘태자룡 ’이 기회를 잡았다.

올해 초부터 ‘태자룡 ’이 전국 각지에서 2000여 개의 가맹점에서 원래의 상표를 철거하여 대신에 새로운 상표 기호를 ‘ TEDELON ’ 으로 분포했다.

파고들어 새로 입힌 이 ‘바꿈 ’ 행동은 여러 해 동안의 기호를 버리고 친화력과 패션 감각의 표식을 넓혀 업계에서 진동을 일으켰다.

왕배화는 ‘ 환찰 ’ 이 ‘ 태자룡 ’ 만으로 새로운 브랜드 문화를 보급하는 일각이다.

과학 브랜드의 발전관을 제시하고 ‘ 신룡 정신 ’ 을 이념으로 보세가치, 책임감, 글로벌화, 이 이념은 이 그룹의 실질적인 이윤으로 변하고 있다.

애니메이션'용맥전설 -중국 고대 과학자'가'태자룡'을 통해 투자한 것이며 시종일관 관통하는 주인공은'용태자'다.

애니메이션 산업 진출, 중국판'오트만 '카툰 스타'태자룡'의 다원화 전략, 진정한 의도는 영화 판권의 판매가 아닌'용태자'의 이미지를 심화시켰다.

"애니메이션 이미지를 개발한 시리즈 파생 제품은 문화를 통해 제품 판매 경로를 개발합니다."

왕배화는 애니메이션 산업에 진출하는 동시에'용태자 '브랜드 시리즈의 아동복, 문구, 장난감, 애니메이션 책을 내놓았다고 밝혔다.

남성복 분야에서 ‘태자룡 ’은 ‘신룡 정신 ’을 깃들어 놓은 새로운 고급 의상 브랜드 ‘77 ’의 색깔, 꽃형, 원단 가운데 중국 원소와 국제적인 트렌드를 잘 맞추는 새로운 의상 스타일을 시장에 인정받았다.

지난 4월 ‘77 ’이 항주에 주둔 은태백화점, 판매량이 연속 3위를 유지하고 있다.

기업 이념부터 산업 관련 다원화, 디자인 샘플, 성의가공까지, 판매 루트에 이르는'태자룡'의 목표는 완전한 문화를 기업의 산업사슬에 침투해 기업의 가치를 높이는 것이다.

판매 경로 분야에서 이 그룹은 "제품 상고, 단말기 진열, 신제품 판촉, 구매 안내 훈련" 4명의 일체의 패턴을 도입했다.

‘신룡 정신 ’을 쇼윈도문화로 표현하기 위해 가맹점에서는 다른 주제, 스타일, 심정 취향 등을 따라 새로운 진열방식을 선보이며, 심사, 격앙 등 스타일을 통해 옷 하나하나 더 많은 문화와 부가치를 쌓게 한다.

제도는 기술, 관리, 블루오션 전략...

각종 이론과 관리 패턴은 일찍이 기업계에서 한때 유행했다.

그러나 문화력은 현재 기업에서 가장 유행하는 화제다.

문화를 생산력으로 만들어 기업의 실질적인 이윤으로 만들어 소흥의 기업에 대해 더 많은 탐색을 하고 있다.

‘루트 위왕 ’의 성의업에서 세인들에게 멋진 이야기를 들려 자신의 브랜드를 넓히는 것은 가장 큰 이윤 지역이다.

‘태자룡 ’의 고명한 점은 업데이트 스토리인 애니메이션을 입성의업에 끌어들일 뿐만 아니라 이야기의 거시적 차원에서 문화적으로 답변한다는 점이다.

허무한 문화적 이념부터 스타일링까지 디자인까지 모든 쇼윈도까지 문화가 하나의 요소로 모든 부분에 대해 충분한 표현을 받고 있다.'태자룡'도 진정한 핵심인 기업 문화력에 가까워지고 있다.