良品計画：質素さは豪華さの前で卑屈になることはありません。

海外ブランドは中国に来てから価格が高くなりがちですが、コストのほかに関税、マーケティング、物流などの費用がかかります。

例えば、中国での販売比が一番大きいのは服装です。他の市場と比べて、中国の服装販売の割合は一番高くて、全体の売上の50%を超えました。

松崎暁さんは「人々は自分の生活状況を改善する時、いつも外から外に出て、服を綺麗に着ています。余裕があれば、生活の他の細かいところに気を配り始めます。」

明らかに、千円を使って季节に着られるウールコートを買うと、家の雰囲気を改善するためのインテリアデザインを買うよりも、「手を下す」ということができます。

また、初めて無印に触れた人は、何十元かのメモ帳やボールペンに対して退却の心理を持つことが多いです。

また、無印の大型家具は数万円で販売されているため、中国市場でもあまり売れていません。

「中国大陸市場だけでなく、アメリカ、ヨーロッパ、香港に印刷されていない価格は日本より高いです。」

松崎氏は記者団に対し、国情によってコストも違っていますので、短期間で日本と同じレベルにするのは難しいとしています。

戦略商品から、例えば日本で100元のものを売って、海外で110元を統一的に売っています。

このようにして私たち全体の価格優勢を達成します。」

2014年10月から、中国に印刷されていない初めての「新定価」活動が始まりました。生活雑貨の種類に対して、お客さんが重複して購入するいくつかの商品を選びました。例えば食器、快適ソファー、掃除類の商品は、大量に仕入れ、産地を交換するなどしてコストを削減し、15%から20%の値引きを行いました。

今年の第一四半期には服の種類に対して第二ラウンドの「新定価」を実施しました。

これはただの始まりです。すべての製品に対して値下げの空間があるかどうかチェックします。最終的には日本と同じように、親民の価格にしたいです。

価格は無印と中国市場の間の障害の表象だけで、中国の消費者はこのブランドに複雑な感情を抱いています。

MUJIはもともと「反体制」「反潮流」の反抗的な姿势で、日本経済の高度成长と立ち遅れを経験し、日常、自然、低调、过剰装饰を省く消费ニーズを満たしています。

ブランドに憧れず、生活の本質に達しています。

しかし、中国に印刷されていません。もつれて、反対側に行きました。

日本の本土市場が飽和状態になり、巨大な中国市場が無印の中心となっている。

2013年末、無印中国の第100店が開業し、第4代社長の金井政明さんがテープカットに来ました。

彼は类比をしました。「中国の人口は日本の10倍に相当します。今中国には100店があります。実は日本の10店舗だけに相当します。」

日本に印刷されていない400店によって、1000店舗を中国区の中長期計画とするのは、合理的なようです。

金井政明は今後、良品計画の海外市場での販売が全体を占めることを期待している。

の70%を占め、そのうち中国は60%を占めます。

極めて盛大な方法で、中国での爆発的な発展を示しました。

2014年12月12日、成都に印刷されず、面積3141平方メートル、上下四階の旗艦店を新設しました。

小売業用語に換算すれば、約1000坪に相当し、級は日本の黄金時代の最大店の面積を印刷していないのとほぼ同じです。

ここは商品を売るところだけではなく、無印理念と審美の集中展示です。

成都の中心地、春熙路商圏に位置しています。遠く離れた太古に商業の新しい座標の一つです。

北京三里屯の太古と違って、成都の太古の町全体が1600年の歴史を持つ大慈寺を巡っています。透明なガラスの壁には黒い瓦が覆われています。現代と歴史、繁華街と静謐な美しさがあります。

金井政明によると、成都の西部の門戸の地位、大慈寺の内蔵気質、通りに面した入り口の店舗位置及び成都の市民の生活を楽しむ態度などの総合的な要素は無印に世界旗艦店をここに定着させた。

こんなに大きい空間には、無印で5000種類以上の商品が陳列されています。ほとんどこのブランドは中国の消費者に展示したい元素を集めています。初めて中国市場に進出したMUJI CafeとIDEEを含みます。後者は2006年に買収された日本の住宅ブランドです。

いくつかの単品、例えば自転車、空気清浄器の中国首ショーもここに選んでいます。

階の一番目立つ位置には、アロマランプ、ハードケースのスーツケースと美容スキンケアなどが中国市場で一番人気のある商品があります。

もちろん、独自の特徴を強調する旗艦店限定商品もあります。

良品計画の基礎店と違って、この旗艦店の内装に苦心しています。日本の室内です。

杉本貴志が手がけた。

各階にはそれぞれの装置芸術品があります。あるいは、散ったり掛けたりして、華麗で美しいです。同時に、透明な大立方体を異なるテーマの小さなユニットに分けます。

開業前に、

最後の検視をする。

彼は店舗の設計の動線に従って、大股で素早く全部で四階のショッピング空間を見終わって、最後にMUJI Cafeのレストランエリアのソファーに座って、意外な評価をしました。

開業したばかりの状況では完璧ですが、味と感じを出すには、私たち社員が運営の中で絶えず改善して、もっと接地していく必要があります。

ラーメン1杯のように、スープと麺だけが綺麗ですが、ネギ、豚肉、野菜を入れるのが本当のラーメンです。

彼は専門的に店舗の中央の頂上にある大きなシャンデリアを紹介しました。この華やかできらきら輝く装飾品は実は透明な色の「湯たんぽ（湯たんぽ）」で構成されています。

「MUJIは贅沢という二文字が一番嫌いで、豪華な店に入ると緊張します。どんなストレスも感じさせないようにしたいです。」

2015年3月末、松井忠三氏は、複数の海外店をオープンした後、MUJIの「世界観」をいかに完璧に伝えていくかがブランド内の共通の考えとなり、これはなぜタイミングよくMUJI成都フラッグシップショップが誕生したのかを明らかにした。

その後、上海や北京など多くの都市でこのような「世界観イメージショップ」がオープンします。