厦門服装外商企業は多くの足で歩くことができます。

利潤低地を探す習慣があるアパレル企業にとって、現在発生している金融危機がもたらしているのは全く気落ちと不景気ではなく、積極的に転換して、新たな道を切り開いても、金子を掘り当てることができます。

斯美泰：チャンスをつかんで買い付けて、「多くの足で歩く」_「明日、国務院発改委は将来私達の会社で調査します。」

厦門斯美泰服装包袋有限公司の葉陽会長は「私たちにとって、これから春節までの間は、最も重要なことです。でも、この関門を突破する自信があります。」

服の外商企業はこの金融危機の中で一番先になっています。厳冬の中で、ある選択は「冬眠」です。斯美泰さんは勇敢な「冬泳」を選びます。

葉陽は、企業は昨年から積極的に転換し、黒い目の服を買収し、「黒い目」という有名なブランドを利用して、国内ブランドの服飾市場を経営しており、国内の300以上の販売拠点を簡単に把握していると話しています。

また、斯美泰は生産基地を龍岩連城のような三四級都市に移転します。アモイ工場は第三産業に集中して、ブランドと研究開発をします。

アウトソーシングはコスト削減に有利であり、斯美泰は江西九江、共青城などの服装基地に業務をアウトソーシングしています。

葉陽は自信満々で、紡織服装に対する国家の輸出還付率が高くなり、これは重大な利益であり、原材料はすでに20%値下げされています。

三級都市を奪い、ネットマーケティングのアモイの生活運動服装ブランドを開拓します。――万傑隆グループはこのほど捷報が頻繁に伝えられました。春夏の新商品発表会で注文書は同50%近く増えました。また、最近の国際購買取引会で巨額の注文を取りました。

万傑隆の一大「過冬術」は、三級県級市を占拠し、内需市場を拡大する。

この時は市場をさらに占領するチャンスです。万ジェロングループのマーケティング部長の鄧発文さんによると、万ジェロンは現在全国で1300以上の店舗があります。

鄧発文さんは今年、万ジェロンの売上高は1.7億元に達すると言いました。来年は2億元を突破する見込みです。

万杰隆はすでに羨ましい堅固なマーケティングネットワークを持っています。万傑隆の革新的な思考は店の賃貸が普遍的に向上している背景の下で、低コストのネットを通じて販売ルートを拡大し、厦門服装企業のオンライン開店の第一歩を踏み出しました。

私達の康民ネットは8月からスタートして以来、ネットの注文は300万元以上になりました。

万傑隆グループの張継明副社長は、このマーケティングモデルは、価格が専門店より優位であり、消費者に人気があり、投入コストが低いため、会社にとっては一挙に多くなります。