中国服装企業の戦略問題分析

＜p＞＜strong＞一、中国経済と＜strong＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＜strong＞服＜a＞＜strong＞業界発展予測根拠＜strong＞＜p＞

＜p＞1.一人当たりのGDPが5000ドルを超えている：パクリが効かなくなり、研究開発と自主ブランドを強調する；shopingmallが大量に興っている；新区の新城を大量に建設する；信用がますます重要になる；＜p＞

＜p＞2.6000ドルに入る：産業構造が高級化し、服装加工が次第に明らかになる；オリーブ型社会が現れ、社会の多元化が明らかに激しくなる；旅行レジャー時代に入ると、正装がますます不人気になることを意味する；＜p＞

＜p＞3.7000ドルを超えると、海外人材の流出が発生します。

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＜p＞＜strong＞二、アパレル業界の重要分析指標＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.電気商の販売比（平均16%）＜p＞

＜p＞2.利益率：融資コスト付近（8-10%）＜p＞に徐々に低下

＜p＞3.自営比率＜p＞

＜p＞4.回転日数-全価値チェーン周期：設計-購買-生産-上場-市場後退サイクル＜p＞

＜p＞5.店舗のバランスサイクルを新たにする／店舗のフラット効果を増分する同時期の状況（管理希釈状況を見る）：企業の規模化コピー能力を考察する＜／p＞

＜p＞6.シーズン末の売り切れ率：自営と加盟（/p）

＜p＞7.発売精度（セグメント）：遅延または何日前（前倒しは良いです。

現在、婦人服企業は平均的に2週間から1ヶ月遅れています。

はい、1ヶ月前に出荷できます。

）＜/p＞

＜p＞8.連帯率と客単価＜p＞

＜p＞9.古いお客様の注文量の比率＜p＞

＜p＞10.技術投資：端末技術の投資（体験・管理能力の増強）：企業を見るには荷を振るかそれとも管理するか＜p＞

＜p＞11.商品企画段階の分解指標数：ある企業が36次元で分解し、その企業の予測能力が比較的強いと説明しています。

＜p＞＜strong＞三、コミュニケーション：＜strong＞＜p＞

＜p＞1、服装業界は、どのような場合に、転機を迎える可能性がありますか？＜/p＞

＜p＞構造的な変化が終わるまで待つべきです。李寧はまだ京東にダイビングセールに来ています。在庫はまだ極端に過剰です。

しかし、細分化業界の状況は違っています。婦人服企業はサプライチェーンの冗長部分を最適化することによって、すでに減少しました。

婦人服の平均売り切れ率は50%だった。

アウトドア用品や下着の業界は、苦しい日々を送っていますが、実はずっといいです。

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＜p＞2、ネット通販では高級男装、女装に対する衝撃が徐々に高まっていますか？＜p＞

＜p＞会では、消費者ネット購入の最も注目される要因が「価格」から「信頼とブランド」に変化していることを調査すると、将来のハイエンド消費が増加するだろう。30～40歳の人たちは早期にインターネットに接触した人たちである。

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＜p＞3、Mallと百貨店の複合体の今後の動向？＜p＞

＜p＞百貨店は中ぐらいの規模の都市ではまだ生存空間があります。中ぐらいの規模の都市はGDPに対する訴求があるからです。

パリの百貨店が立派な商業連盟を形成したのも異例です。

大都市（500万人以上）ではmallが主流になります。

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＜p＞4、ジャージの在庫はあとどれぐらいで整理できますか？男装と女装は？李寧、安踏、361の将来の発展はどうですか？＜p＞

＜p＞1）一つの企業がプロセスを再構築するには、普通3年が必要です。

外国でこの問題を解決するのに10年かかりました。

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＜p＞2）婦人服企業はサイクルが速く、競争が激しいため、在庫の圧力が大きいですが、一部の企業は在庫の処理能力が強いです。例えば、アモイ新鶴、オータイムなど。

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＜p＞5、スポーツ業界のレジャー化、大衆化の進展、それとも専門細分化の道を歩むべきですか？

＜p＞北のスーツは日常のカジュアル服として着ています。政府の役人も普段はスーツを着ています。概念上の専門化と行為の大衆化は矛盾していません。政策決定の根拠にはなりません。

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＜p＞6、アパレル業界のコストの伸びが速いですが、将来のコスト、定価と購買力の関係はどのように見られますか？どの会社の管理層に認められていますか？＜p＞

＜p＞1）石油、綿花は定価権がなく、コストは剛性である。

商業地のコストも相談の余地がありません。これは税制構造によって決められたのです。つまり税制です。

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＜p＞2）上場したいくつかの会社の管理は弱くないです。国有企業の背景と補助材料の背景を除いた会社です。

上場会社は戦略的な旋回時間があり、世界で最も優秀な人たちを獲得できる。

米邦は「ブランドを商品として扱う」という国際的な考え方を持っています。

波司登は多くの企業を買収し、多くのブランドが運営されています。

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＜p＞7、アウトドアや業界全体でのM&Aについてどう思いますか？＜p＞

＜p＞1）これらの企業は多くの現実的な状況に支配されています。消費者が集団ではないようなソフト障壁が強いです。

あるいは合併によって一つのブランドがありますが、既存の企業家は強い自主性を持っています。買ってきたブランドは元の考え通りに発展することができません。これらの企業自身はすでに十分に混乱しています。

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＜p＞2）婦人服の分野は十分大きく、まだ細分化されていない分野で、まだ買収合併されていない場合。

一部の企業でも道を探る人（30005）は10年で2億しかできないと思っています。

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＜p＞8、どのように業界の発展をカスタマイズしますか？＜/p＞

＜p＞フレキシブル生産が大規模に普及する前に、カスタマイズ普及はあまり不可能であることが予想されます。

フレキシブル生産モデルはアパレル業界では非常に困難で、他の製造分野でERP情報の流れは物流に従って走っていますが、服装の中では物は情報に従っています。予測が難しいです。

中ぐらいの企業のサプライチェーンの整合はもうとても難しいです。

深センでこのように集中している地域のサプライチェーンは20日間短縮しても大変です。

いくつかの良い小企業は15日間のスーツの納品ができます。純利益は30%以上で、複合増速は40-50%です。

本当にインターネットの遺伝子のある人材はアパレル業界に入ってこそ根本的な革新をもたらすことができます。少なくとも3-5年です。

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＜p＞9、＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」デザイナー＜a＞ブランドの集合店モードはどのように位置していますか？＜p＞

＜p＞デザイナーは市場を知らないので、運営上はいつまでも気候に恵まれず、例外は4～5億しかなく、この業界は全体的に成功していません。

人材が備えられていない、運営プラットフォームが備えられていない。

設計されたのは大衆の製品で、ネット販売に適しています。店には向かないです。

しかし、インターネットで新規顧客を獲得するコストも非常に高いです。

一番大きな集合店のプラットフォームで一番頭が痛いのは融資です。収益もよくないです。

大势の発展から、中国の赘沢品はこの中から飞び出したものと见られ、目のある产业资本が推进している。

また、ポジショニングにも問題があります。スタイルが本当に独特かどうかはともかく、定価に矛盾が生じ、まとめて物をまとめるのも不向きです。

デザイナーのブランドを経営する人はバイヤーの概念があります。デザイナーが買ったものは何ですか？

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＜p＞10、どのようなネットショッピングのブランドがいいですか？＜p＞

＜p＞ほとんどのネットショッピングブランドは生産加工の背景があります。例えば、裂帛です。凡人は例外です。

蘇寧、美邦がいいです。

ネットショッピングのブランドは普及ではなく、消費者の認可にあります。これは比較的に時間がかかります。

WeChatや微博は、既存のネットショッピングルートの入り口を切り崩す形になるかもしれない。

上場会社の対応力がいいです。

361内部で注文会とサプライチェーンが直接ドッキングすることを検討していますが、中小ブランドはできません。

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＜p＞11、偽洋鬼子ブランドの発展をどう思いますか？＜/p＞

＜p＞カード奴隷迪路（002656）内部管理が優れており、他の企業よりも歪能力が優れています。

偽外国鬼子も存在する土壌がある。

紳士服の忠誠度は非常に高く、端末の販売能力をよく把握していれば大丈夫です。そして、高級男装市場はプレゼント市場の味を持っています。

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