Polo、ラルフ・ローレンの有名曲

　　ラルフ・ローレン正規の訓練が足りないことは否定しないが、技術のある設計者、裁縫師、その他の技術者の助けを借りるのが上手だというのが成功のコツだと考えている。

1967年4月、ニューヨーク市に入り混じったブラウンク地区で育ったユダヤ人ブラシ職人とユダヤ教主婦の息子ラルフ・ローレン(Ralph Lauren)は、革新的な理念と強い自信を持って、正式にBeau Brummel会社の新しい部門の責任者です。　　

アメリカの上流社会の大部分のメンバー「WASP」--祖先はアングロ・サクソン人の白人新教徒--身分へのあこがれは、ラルフ・ローレンが商業帝国を借りて安住の原動力となり、Beau Brummel社の新しい職務では、彼のオリジナルのアパレル製品の生産販売の幕を開けた。

　　Polo台頭する

Beau Brummelに加盟して1年後、ラルフ・ローレンチの努力はついに報われた。彼がデザインした「幅の広い」ネクタイは、注文量が日増しに増えている。1968年4月、再び毎日新聞の記者の取材を受けた時、彼はもっと遠大な奮闘目標を示した。「私の長期計画は各種の男性服を設計することであり、決してこれだけではない」。　　

ラルフ・ローレンの才能と追求は有名なメーカーを引きつけ、男性用スーツメーカーのノルマン・ヒルトンは自ら彼に連絡した。ヒルトンのスーツはこれまでSaks Fifth AvenueやJondan Marshなどの高級店で販売されていたが、男装の流行傾向に鋭い洞察力を持っていたが、最新のファッションブームの中でラルフ・ローレンのデザインが注目を集め、ヒルトンはこれが彼が求めているパートナーであることに気づいた。　　

ヒルトンはこの若いデザイナー彼の会社に入って、彼のスーツのためにセットのネクタイを設計して、その製品に全体のイメージを備えさせます。ラルフ・ローレンのようなアパレル界にデビューした若者にとって、これは間違いなく求められない良いことだ。ヒルトンはかなり安定した地位の大企業であり、そこで働く機会があれば大きな利益を得ることができることを知っておく必要があります。　　

しかし、ラルフ・ローレンはこの招待を拒否し、自分の会社を設立することを追求した。当時、ラルフ・ローレンはネクタイ、スーツ、ジャケット着、私服、コート、その他の服--これは壮大な計画です。彼が毎日新聞に報道した記者に言ったように、彼の目標は男装分野全体を占領することだ。ラルフ・ローレンはヒルトンにこの機会に協力したいという意向を示した。　　

今度はヒルトンの拒絶の番だ。しかし、数ヶ月もたたないうちに、彼らは一緒に歩いて、共同株式会社を設立することに合意しました。その中でヒルトンはスーツの生産を担当していますが、ラルフ・ローレンは彼が開発を望んでいた他の男性服の設計生産を請け負っています。　　

ラルフ・ローレンは彼の部門をBeau Brummel社から分離することにした後、彼はすぐに会社と合意した:彼が加盟会社で創立したPoloブランドと商標を使用する権利がある。その後、Poloオフィスをマンハッタンの中心部5番街第5通り以西の地域に移転したが、ラルフ・ローレンは当時有名な「アパレルエリア」のビルに会社を設立したくなかった。「そうすれば、あなたは多くの商店の一員にすぎないからだ」。彼にとって、最も重要なのは自分の会社とその製品ブランドの独特なイメージを確立することです。　　

それから、Poloブランドは新しく生まれました。

方向婦人服延長

1970年、新しいパートナーで天才的に彼の構想を解釈できるリオロッジと協力して間もなく、ラルフ・ローレンは重要な賞--Coty賞を受賞し、ファッション界での人気を大幅に向上させ、Poloの男性服生産にもっと独立自主的な空きをもたらし、男性服デパートBloomingdaleでいわゆる「デザイナーショップ」を設立した。　　

その間、ラルフ・ローレンは、その製品の品質が国外の同類製品よりも完璧な優越性を備えていることを十分に体現するために、すべての製品--スーツ、ズボン、運動服--およびそれに関連するに服を着せるベルトやバッグなど、店の中の特殊な部位に陳列されています。彼は1つのカウンターでネクタイを売ることを望んでいません。もう1つのカウンターではシャツを売っています。彼はお客様に全体的なイメージを残します。デザイナーが丹念に調合した服です。　　

彼の理由は、ある男性がラルフ・ローレンのスーツを昼間の活動に使いたいなら、デザインレベルと仕事の質に合ったネクタイ、シャツを備え、コートを着るべきだということです。1週間の仕事の後、このお客様は必ずPoloのスポーツウェアに着替えて週末を過ごします。だからラルフ・ローレンは、彼の顧客が店の同じ位置で必要な一連のセット商品を簡単に購入できることを保証しなければならない。　　

ラルフ・ローレンはBloomingdaleの店がオープンして間もなく、カリフォルニア州にあるRodeo Drive--マグニン商店街の所有者ジェリー・マグニンに属する高級商品店--同じ街に、世界で最も高価な商品を専門に販売する店がいくつかあるという新しい提案を受け入れた。　　

この間、ラルフ・ローレンは彼に影響を与えた。ブランド帝国とします。

ロデオドライブ店のオープン前後、ラルフ・ローレンに婦人服のデザインに足を踏み入れるよう勧められてきた。最初、ラルフ・ローレンは彼が男装界で頭角を現しただけで、女装に介入するつもりはないと思っていた。当時、女装から男装に転向したデザイナーは少なくなかったが、ビル・ブレス(Bill Blass)のように、反対の例は発生せず、成功するかどうかは誰も確信できなかった。一部のデザイナーから見れば、女装を買う顧客が男装デザイナーがデザインした女装を買うことに興味を持っている人はいないだろう。　　

しかし、その後、ラルフ・ローレンはこれらの提案を受け入れ、ファッションデザインでの卓越した才能を事実で再確認した。彼が設計した女性用シャツは裁断で男性のシャツに似ているが、違いは高品質の綿、麻、絹織物などの異なる生地を使うことだ。また、シャツの「ポロファッション」の商標を新しい商標「ラルフ・ローレンのポロ」に変え、女性客の心理にもっと迎合し、個性的になると考えている。新しい婦人服はラルフ・ローレンのファッションを着た女性が表現した華やかな優雅な風格を展示し、流行ファッションを代表している。　　

ラルフ・ローレンは女性に捧げたシャツ着もう一つの個性的なマークは、会社を象徴するポロマークをシャツの袖口に縫うことです。注目されない細部にすぎないが、この1インチ未満の標識は後に公認された市場広売学の絶妙な革新となっている。　　

Bloomingdaleが最初のコートを販売することに成功した後、Bloomingdale高級品専門店にPoloの新製品を優先的に販売し、もう一つのラルフ・ローレン店の中店で男性風の女性シャツを専門に販売するように要求した。　　

女性用シャツの成功はラルフ・ローレンがすぐに他の種類の女性ファッションの開発に進出することを促進し、彼の最初の女性ファッションシリーズは1971年に登場した。会社独自の構想に基づいて、これらのシリーズの婦人服は活発で、独立して自信のあるスタイルを示しているはずです。ラルフ・ローレンは、多くの女性が男性の服装に合わせて裁断された服装を喜んで受け入れ、女性の体型に合うように少し変えるだけでいいと信じています。　　

会社は女装分野の拡大に大きな成功を収め、同時に男女の服装間の大きな違いを意識した:女装のデザインの変化速度はずっと速く、しかも男装より季節の変化に対する反応がもっと敏感である。　　

そこで、会社が毎年新しく発表した婦人服は春、夏、秋、冬と休日の異なる季節、異なる時間帯の需要に適応しなければならない。異なる時間帯の服装の設計と生産の新しい潮流を捉えるのは1種のきわめて重要な一環で、スケッチを設計して、服装の様式を企画して、生地を選ぶなどはすべて全体の設計の生産過程の中のほんの一部にすぎません。　　

生産と配置の問題を解決することに成功した後、ラルフ・ローレンの会社はより大きな需要量の婦人服市場に急速に拡大した。

「デザイナーじゃない」

　　
1975年、Poloの商売は盛んに発展し、製品を輸送し、債務を返済し、期日通りに代金を回収することが軌道に乗った。　　

それだけでなく、ラルフ・ローレンは特許権を日本に売却した。Hishayi同社は、ポロネクタイの市場を日本に広げている。その後数年、Poloは靴、皮の服、女性の下着、マフラー、日本の男性服、眼鏡の枠、さらには第5通りのジュエリーのモザイク会社を含む異なる業界のメーカーとそれぞれ特許協定を締結し、1976年までにPoloの売上高は1800万ドルに近く、その中にはすべての特売製品が含まれており、利益は非常に浅い。　　

1978年から、子供服の分野に介入し、まず男の子の服装で、1981年以降は女性の子供服のデザインを始めた。80年代はラルフ・ローレンが全面的に成功した時期で、彼が何度もファッションの流れを巻き起こした。　　

彼が1979年に設計した新潮の女性ファッションシリーズは西部の風情を十分に体現している:流蘇のレースを持つ皮のジャケット、北米風の細長いスカート、カウボーイ式の長靴、光が柔らかくて滑らかなカウボーイのシャツ、ストソン式の大沿いの帽子、そしてキラキラしているぎんボタンなどなど。

ニューヨーク市の5大デパートでは、ラルフ・ローレンがデザインしたこの服を購入し、驚嘆した評論家たちが「流行服」と呼ぶこの西部風のスーツは、米国の女性に大きな誘惑力をもたらし、ニューヨークのような超大都市の多くのデザイナーも真似をしている。　　

ラルフ・ローレンは自分のブランド帝国を作った。現在、Poloやラルフ・ローレンの商標が記載されている製品の種類は現在11万種類を超えており、その中には男性服、婦人服、子供服、相応の服装だけでなく、香水、家具、家庭用品などもある。これらの商標を持つ製品には、ラルフ・ローレンの心血が注がれており、「私はそうしなければなりません。私は監査役ではありません。そうするのは私自身のためだけではありません」と話しています。　　

しかし、ラルフ・ローレンは米国のファッション界で疑いの余地のない最も優秀なデザイナーの一人だが、依然として一部の人の攻撃を受けている。彼らはラルフ・ローレンが完璧なデザイナーではないと思っている。彼は多くのデザイナーのように正規学校の厳しい訓練を受けていないし、設計部門で弟子入りした通常の経験もないからだ。つまり、彼は他のデザイナーのように順番に勉強したことがありません。スケッチを描く服装のデザインを考案し、裁断、縫製など一連の基本的な服装制作技能を身につける。ラルフ・ローレンがどのように無師で独学で才能を得る道を歩んだのかは確かに困惑している。彼は変な才能にすぎないと思っている人もいるが、他人の成果をそのままにしたり、少し変えて潮流の変化に適応したりしているだけだ。　　

ラルフ・ローレンは自分が正規の訓練に欠けていることを否定したことがないが、これは自分がファッション業界に従事している欠陥だとは思わない。彼から見れば、彼の成功のコツは技術のある設計者、裁縫師、その他の技術者の助けを借りるのが上手だが、いずれにしても、最も核心的なアパレルデザインのアイデアは、自分自身の未来のファッションの発展傾向に対するインスピレーションと鋭い洞察力に由来しなければならない。　　

巨大なブランド帝国を作ったファッション界翘楚は1992年にアメリカデザイナー協会の終身成就賞を受賞したが、自分がファッションデザイナーだとは思わず、「時代にぴったりの意識を持っている」人で、彼の作品は自分の頭の中にとっくに存在している意識世界の概念を表現しているにすぎない。　　

確かに、ラルフ・ローレンはマーケティングと製品の知名度を高めるなどの面で独特なところがあり、彼は全力を尽くして大型デパートの元の経営方式の改革に力を入れているので、Poloとラルフ・ローレンの商標は顧客の心の中でずっと高品位、高品質、高信用の美名を持っている。