Infobulles Sur Le Lieu De Travail: Comment Faire Pour Doubler

À la fin de chaque journée de travail, il est toujours difficile pour soltino de se souvenir de ce qu 'il a accompli.

Elle dirige le lycée Crystal Springs uplands, à Hillsborough, en Californie.

Elle travaille souvent 12 heures par jour, y compris le week - end et la nuit.

Elle apprécie ce travail, mais craint de ne pas avoir accompli toutes ses tâches.

Soltino a déclaré qu 'elle avait l' impression de passer la plus grande partie de son temps à "éteindre les incendies" et qu 'elle n' avait pas le temps de faire davantage d 'efforts stratégiques et tournés vers l' avenir pour que l 'école change davantage.

Elle a décidé de participer à un atelier sur la simplification des processus de travail et la réduction du temps perdu à Stanford University (Stanford \ \ 13 \ \ 10).

Elle y a appris à planifier plus efficacement le temps et à se concentrer le moins possible.

Elle lui a également demandé de s' acquitter de ses tâches quotidiennes de manière ordonnée, d 'éviter les retards et de nettoyer régulièrement les courriels et les bureaux.

Ces changements que son temps de gestion a fait des progrès remarquables.

Sortino sur son programme de travail de mieux comprendre, a la capacité de s'engager dans des projets à long terme.

Elle va le week - end, mais uniquement en cas de besoin.

Améliorer l'efficacité n'est pas facile.

À l 'heure où la mondialisation, l' intensification des pressions concurrentielles et l 'innovation technologique sont devenues trop rapides, il est difficile pour les employés de faire face à l' augmentation de la charge de travail tout en maintenant un équilibre vertueux entre vie professionnelle et vie privée.

Heureusement, les experts ont déclaré que des ajustements mineurs de la façon dont les employés perçoivent leur travail pourraient avoir un impact important sur leur efficacité.

Il faut apprendre à hiérarchiser les tâches et à se laisser travailler toute la journée pendant un certain nombre de périodes ininterrompues.

Une étude réalisée en 2009 par l 'Université Stanford a révélé que l' efficacité de l 'exécution simultanée de nombreuses tâches était inférieure à celle d' une seule et même mission et que de nombreux individus qui prétendaient être capables de faire plusieurs choses en même temps avaient du mal à filtrer des informations non pertinentes, ce qui a encore réduit leur performance.

Un arrangement particulier le temps de vérifier le courrier électronique et de messagerie, et pas après tout de suite à la réception de courrier électronique.

Vous pouvez en boîte de courrier électronique de l'ensemble, les informations de l'expéditeur pour le patron standard de courrier important.

La valeur attendue des informations de réponse de remodelage de collègues peut calmement.

La Californie de Madère (Corte Madera) Conseiller, l'usine d'une personne (A Factory of one) Malkovich, auteur d'un livre (Markovitz Daniel ) dit que de nombreuses personnes ont été habitués à attendre après l'envoi de courrier électronique et de messagerie immédiatement une réponse, c'est impossible, c'est moins efficace.

Il a dit que si vous ne répondiez pas, vous recevriez plus de messages électroniques ou de téléphones de votre collègue dans trois minutes pour savoir si vous avez reçu le courrier précédent et que vous deviez alors traiter deux ou trois messages électroniques ou vocaux de la même personne.

Si vous traitez avec des dizaines de personnes qui ont des exigences déraisonnables de votre temps, vous n 'aurez pas le temps de faire autre chose.

Il y a un moyen de communication préféré sur chaque lieu de travail, mais ce n 'est pas toujours le cas.

Plus haut.

Prêt à déposer ces obstacles

Un outil de compréhension mutuelle.

Si vous ne pouvez pas expliquer ce que vous voulez dire par courrier électronique, envisagez de passer par téléphone, par SMS ou par conversation en face à face.

La société Boston Consulting Group Maury associé Yves • coaprovel (Yves Morieux) dit, à essayer de comprendre les collègues à faire leur travail et de motivation, parce que c'est peut - être la source de nombreux bureaux de conflits, de ce type de conflit que la vie devient plus complexe.

Morieux est "six règles simples: comment gérer la complexité, de ne pas rendre les choses plus complexe" (six simple rules: How to manage la without Getting serait l'auteur d'un livre.

Essaie de comprendre que le patron de prise de décision

Et c'est un point particulièrement important.

La plupart des subordonnés se dit à patron, avis de mes collègues à suivre l'opinion dominante, mais les avis sont souvent n'est pas correcte.

Pour mieux comprendre l'idée du patron vous aider au patron "vendre" de la proposition de la procédure d'ajustement en faveur de secteurs et de l'ensemble de la société.

Avec ton patron, la priorité de traitement important travail, annuler la tâche de travail inutile.

Les employés peuvent pense que le changement de fonction de travail est risqué, mais de montrer proactive pour vous impressionner.

Avant de commencer à travailler sur un nouveau projet, il faut avoir des instructions claires et avoir l 'attention de vos supérieurs et de vos collègues.

L 'associé principal de Schaffer Consulting, basé à Stanford (Connecticut), Ron ashkenas, a déclaré que de nombreux employés avaient commencé à exécuter des projets sans avoir été pleinement informés des attentes de leur employeur, car ils ne voulaient pas faire preuve d' une certaine rigueur à l 'égard de ses instructions.

Quand le projet sera terminé, le patron dira: "Je ne veux pas que tu le fasses."

Les résultats des deux côtés sont frustrés.

M. Ken Jonas dit que mes collègues de devenir une force de rupture de support, afin de créer un modèle en vain la complexité de la culture.

Vous pouvez en coopération avec mes collègues, de simplifier les procédures de travail.