Président De L 'IBM, Peng Ming Sheng: Clef Du Succès De L' Entreprise

Peng ming sheng, Président et Directeur général de IBM Corporation (fiche d 'information)

Par:

Le 11 mai, Peng ming sheng, Président et Directeur général de IBM, est arrivé à l 'université de Qinghua, où il était représenté par une entreprise.

On trouvera ci - après un résumé des vues exprimées par Peng ming sheng.

Merci encore une fois de m 'avoir invité à prendre la parole ici.

En 1962, le petit Tom Watson (fils du fondateur IBM) a dit: n 'importe quelle entreprise, pour survivre et

Du point de vue de Watson, une entreprise est souvent caractérisée par sa conviction que cela peut créer un modèle unique de gestion et d 'exploitation.

En insistant sur ce noyau, on garantit le gène de l 'entreprise.

Pourquoi créer des valeurs? C 'est parce que l' on veut savoir comment les entreprises appliquent leurs principes.

Ce n 'est qu' en respectant les valeurs que nous pourrons avancer vers l 'avenir, l' optimisation de la valeur et des bénéfices, et les entreprises avec un gène culturel clair.

Pour beaucoup d 'entreprises, la culture d' entreprise équivaut à l 'idée personnelle de leurs fondateurs.

C 'est sur cette base que les chefs d' entreprise qui ont l 'air d' être des stars peuvent être vénérés avec folie.

De même, dans le monde des affaires, cette supériorité de personnalité s' est affirmée, y compris par les médias.

Il n 'est pas facile de perpétuer cette culture.

À l 'heure actuelle, de nombreux chefs d' entreprise du monde entier sont conscients de ce problème et s' efforcent de trouver des solutions.

Grâce à une série de systèmes intelligents, ces résultats intellectuels sont plus rapidement et plus efficacement diffusés au sein de l 'entreprise, ce qui permet de perpétuer la culture d' entreprise.

Si l 'on veut faire de l' entreprise un magasin de 100 ans, il est essentiel de mettre en place un système de gestion tourné vers l 'avenir.

Mais ce que l 'on appelle la « certitude », c' est que pour que ces idées se concrétisent peu à peu par l 'action, nous devons former une équipe de cadres, ce qui, bien entendu, exige plus de temps, de coûts et de sang.

Toutefois, pour le développement durable de l 'entreprise, cette culture nécessaire est la voie que l' entreprise doit suivre pour atteindre le prochain Sommet de développement.

En outre, lorsqu 'on élabore une stratégie de gestion pour l' entreprise, il ne faut pas se contenter d 'aller de l' avant ou de minimiser les risques.

N 'oubliez pas que nous devons faire en sorte que nous ayons une vision à long terme pour faire en sorte que les entreprises puissent progresser en toute sécurité dans une concurrence féroce sur le marché.

Certains pensent peut - être qu 'il s' agit d' un pari, mais quand il est opportun, ce pari a souvent un effet de contre - attaque Jedi.

En outre, nous ne devons pas nous considérer comme les pilotes d 'une entreprise, mais comme des gouvernants temporaires.

Nous avons besoin d 'une large vision et d' un savoir - faire professionnel, n 'importe quoi faire de notre mieux.

Nous devons nous adapter à la vie et au travail dans une culture multiculturelle et nous pouvons voir davantage de facteurs favorables aux entreprises.

Chaque PDG s' intéresse à la productivité et aux talents, mais les entreprises ne peuvent pas continuer sans capacité d 'innovation.